Цитаты из книги «Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению»

Человека, с которым вы вступаете в диалог, нужно уважать. Всегда. Кем бы он ни был. У него будет меньше поводов для атаки, а если они все же найдутся, то моральное преимущество останется за вами, а это немаловажно

Что делают люди, когда им страшно, но они еще не до конца это понимают? Они смеются. Абсурд пугает. Вот кандидаты и засмеялись. Чем снова дали повод думать о себе как людях надменных – им вопросы задают, а они…

Почему я должен так жить? Господи, за что? Почему я, человек с высшим образованием, должен таиться, приспосабливаться, выкручиваться? Почему я не могу жить свободно, открыто?

Настоящему лидеру не нужны покладистые, удобные исполнители. Ему нужны личности, способные на поступки, обладающие чувством собственного достоинства, самостоятельные единицы. , – говорит Фетисов.

он играет «самосожженца», человека, оперирующего только самыми высокими смыслами, самоотреченного, действующего на пределе, в режиме максимального напряжения и требующего того же от других. Такой подход не всегда оправдан, а порой и опасен как для героя, так и для окружающих. Но, похоже, что только он имеет смысл, если вы хотите сделать – в искусстве или бизнесе, не важно – нечто выдающееся, то, что оставит след.

Один из главных секретов счастливой жизни – умение полюбить обыденность, примириться с ней как с важнейшей частью жизни. Не стать ее рабом, а научиться все время находить в ней нечто важное, интересное, новое или же видеть в ней основу, которая позволит вам двигаться дальше.

Наверняка при таких-то умениях тот же Левша и его соратники могли создать свой уникальный продукт, способный удивить не меньше, чем заморская . Однако это им и в голову не пришло. Почему? Может быть, потому, что к своему – будь то люди или же результаты работы – в России принято относиться пренебрежительно?

принцип «догнать и перегнать» служил проклятьем России с давних времен. Причем, как правило, в уродливых формах

Кругозор подчиненных нужно расширять. И в первую очередь это необходимо делать перед сражением, запуском важного для компании проекта или же в начале изменений, когда важно участие каждого – в таких ситуациях просто необходимо обозначить сотрудникам горизонты, хотя бы в общих чертах объяснить стратегию и показать их роль в ее реализации. Основная масса сотрудников может быть пассивной, инертной и равнодушной, но в пиковые моменты люди хотят знать – зачем и почему они должны делать то, что должны. И эта информация должна быть созвучна той самой одной для всех строгой ноте,

Стоит ли объяснять, как работает это стихотворение? Несколько строк внезапно дают мощнейший заряд жизнелюбия, отваги и куража. Да, говорит поэт, все мы немного лошади. Каждый из нас может упасть и пропасть в звериной тоске. Но если подумать, что вы других не плоше. Если понять, что возраст не означает смерть и есть поводы думать, что стоило жить и работать стоило. Если, несмотря ни на что, просто встать и пойти играючи, будто ребенок, то все не так плохо. Подняться можно и нужно всегда. И еще, напоминает Маяковский, слова поддержки, вовремя сказанные упавшему, могут помочь ему снова встать на ноги. Чудесная обыденность Пастернака