Цитаты из книги «Исполнение: Система достижения целей»

он стремился получить большие заказы, постоянно забывая, что они могут повлечь за собой определенные капиталовложения

Даже лучшие руководители не всегда могут полагаться лишь на свои впечатления

Определить, кто из нынешних сотрудников не сможет справиться с новыми стратегическими задачами, — сложный социальный процесс.

Бизнес-процесс управления персоналом должен быть ориентирован на изменение кадрового состава компании, которого требует новая стратегия предприятия

Первым базовым элементом управления персоналом является комплектование кадрового состава с ориентацией на стратегические контрольные показатели: краткосрочные (0–2 года), среднесрочные (2–5 лет) и долгосрочные, а также на целевые цифры производственного плана. Руководитель способствует такому комплектованию, постоянно проверяя, есть ли у него необходимое количество нужных специалисто

Ранняя обратная связь по проблемам поведения может стать значимым фактором повышения конкурентоспособности организации.

Иногда приходится заменять человека, добивающегося великолепных результатов сегодня, специалистом, который более подготовлен к тому, чтобы поднять бизнес на новый уровень завтра.

Управление персоналом важнее, чем бизнес-процессы стратегического планирования или основной деятельности.

Не надо употреблять слов, которые ничего не говорят. Нужна прямота, конкретность и точность.

как именно человек действовал на предыдущих должностях. Например, как он устанавливал приоритеты? Привлекал ли сотрудников к принятию решений? Достигнутые финансовые результаты — это действительно его заслуга или он каждый раз успевал вовремя уйти на новую работу, когда заводил в тупик прежнюю организацию?