Цитаты из книги «Исполнение: Система достижения целей»

Стратегия корпоративного уровня — это инструмент для распределения ресурсов между подразделениями, но она не является суммой этих составляющих

Суть любой стратегии отражается в ее базовых элементах

Если стратегия не отвечает на разнообразные вопросы «как», вероятность ее провала велика

стратегический план должен быть планом конкретных действий, на который руководители предприятия будут опираться при достижении своих бизнес-целей.

Нужные люди оказываются на нужных должностях, когда сбор информации о специалистах идет непрерывно,

настолько требователен к выполнению плановых показателей — разумными средствами, конечно, — что все знают: вам не удастся их выполнить, не собрав нужных людей.

специалиста для организации (низкая, средняя, высокая), а по горизонтали — вероятность, что специалист останется работать в компании в ближайшие пять лет (низкая, средняя, высокая).

Менеджеры отдела кадров также заполняют форму, которую мы называем оценкой риска кадровых потерь, — это таблица, матрица три на три. По вертикали менеджер отражает важность спец

обсуждая сотрудника, мы имеем перед глазами все нужные сведения, причем совершенно единообразные, — не просто имя, а образование, карьерные интересы, планы профессионального развития, членство в профессиональных ассоциациях, оценки третьих лиц, нынешний и прежний компенсационный пакеты.

вопрос о том, кто здесь работает, — главный, и ответить на него можно, только имея единый подход».