Цитаты из книг автора «Ларри Боссиди»

Чтобы сбалансировать кратко- и долгосрочные цели, необходим творческий подход и новые идеи, а при необходимости и поиск ресурсов для долгосрочных программ вне корпорации.

сбалансированность краткосрочных и долгосрочных перспектив — это критически важный элемент стратегического плана

Эффективным инструментом выявления возможностей роста является составление карты рыночных сегментов.

какие компании добиваются успеха в бизнесе в сложившихся условиях и за счет чего.

Стратегический план также включает краткий обзор сильных и слабых сторон каждого из основных конкурентов нашего предприятия.

особое внимание среде бизнеса, конкуренции и факторам, за счет которых отдельные компании, занятые определенным

за пределы США и создания сети заводов за границей, расположенных так, чтобы удобно было обслуживать и глобальных потребителей, и местные рынки. Во-вторых, постоянно перепроектировать продукт, чтобы добиться таких конструктивных и технологических отличий, которые позволят придать товару дополнительную ценность в глазах потребителей и требовать более высоких цен. В-третьих, создать новую организационную структуру и укомплек

разработало новую стратегию, включающую три базовых элемента. Во-первых, снизить цены путем перевода производств

насколько надежны те допущения, на которых он строится? Каковы плюсы и минусы альтернативных вариантов? Есть ли у вас организационные возможности для выполнения этого плана? Что вам нужно сделать в ближайшее время и в среднесрочной перспективе, чтобы общий план в конечном итоге был выполнен? Можете ли вы скорректировать этот план в случае быстрых изменений среды бизнеса?

вопросов. Каково положение вашей организации в современной деловой среде, включая ее рыночные возможности и внешние угрозы, конкурентные преимущества и слабости