Цитаты из книги «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды»

Их некомпетентность – это твоя недоработка. Чтобы твое дело было эффективным, ты должен сам уметь разбираться во всех тонкостях процесса.

– Всячески избегать чванства и высокомерия перед своими подчиненными, но при этом держать дистанцию, не позволяющую переходить на фамильярности.

Создать дружный и сплоченный коллектив и такую атмосферу, благодаря которой сотрудники стали бы единым целым.

Если вы не уточнили, насколько было понятно, то, что вы сказали, то потом не ищите виновных.

Уметь вовремя сделать шаг назад, чтобы предоставить подчиненным пространство для действий и инициативы.

в хорошей форме, подтянутым и бодрым, чтобы, глядя на вас, сотрудники

Обладать способностями лидера, уметь повести за собой людей. Если вы не имеете твердости, решимости в своих намерениях, если позволяете своим сотрудникам управлять собой, если не обладаете харизмой лидера, то вы явно на него не тянете.

Запишите перечень всех ресурсов, которые необходимы для достижения цели. Разделите их не те, которые имеются и те, которые вам нужно найти. Составьте план действий и вперед!

Научитесь слушать и разговаривать с людьми. Это козырь, который открывает многие двери.

Успех в любом деле зависит от того, как вы умеете выстраивать коммуникации