Цитаты из книги «Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность»

многие хорошие идеи, как и хорошие руководители, «растут в одиночестве, а не в суматохе работы». И правда, мы порой ошибочно принимаем занятость за продуктивность. Все, кого я знаю, заняты, — а когда люди слишком заняты, они закрыты для серендипности.

Грэм утверждает, что вам нужно время, когда вы выполняете аналитическую или творческую задачу, чтобы вникнуть в нее, — и хорошо бы не отвлекаться. Если же вам позвонят, затем вы проверите электронную почту, а потом коллега позовет вас «быстренько выпить кофе», это будет стоить вам не только времени, потраченного на перерыв. Чтобы снова погрузиться в работу, времени потребуется куда больше.

стоит установить границы, как люди на удивление быстро принимают их. А если границ не будет, то мы никогда не найдем время на то, чтобы что-то создавать

Говорят, что Шекспир создал свои лучшие и худшие работы в одно и то же время. Это значит, что даже у гениев бывают посредственные идеи — во всяком случае, с точки зрения наблюдателей

Разница заключается в том, что формирование самоконтроля — это развитие способности откладывать удовольствие, а развитие когнитивного контроля — способность игнорировать отвлекающие факторы и оставаться сосредоточенным, что, возможно, еще более важно.

некоторые представляли, что маршмеллоу — просто фотографии, и таким образом снижали степень привлекательности искушения. Есть прекрасный способ установить воображаемую дистанцию — например, представить фотографию или облако или просто сосредоточиться на других переживаниях, никак не связанных с объектом искушения26. Аналогичный эффект наблюдался и в упомянутом выше исследовании устойчивости. Притворяясь другим человеком, дети лучше сопротивлялись искушению и проявляли черты соответствующего героя.

Серендипность — не единичное событие, а процесс, который зависит от умения замечать триггеры и соединять точки, что позволяет нам превращать случайности в удачу благодаря нашим собственным усилиям.

Когда вы встречаете нового человека, подумайте о том, какой вклад можете внести в его жизнь и с кем могли бы его познакомить. Хотя бы раз в месяц представляйте кому-то нового человека. Подумайте о том, какой может быть общая зона интересов у этих двоих, и упомяните ее при знакомстве, но не вдавайтесь в подробности. Если вы устраиваете мероприятие, посвященное знакомству, попросите участников поделиться 1) тем, что больше всего их волнует на данный момент; 2) их самой большой проблемой; 3) их любимой историей о серендипности. Будьте активным слушателем, когда говорит другой человек: как то, что вы недавно узнали или услышали, может соотноситься с его задачами?

Когда царю Соломону предстояло разрешить спор двух женщин о том, кто на самом деле является матерью ребенка, он решил разрезать младенца пополам. Почему? Он хотел посмотреть на реакцию женщин, которая подсказала бы ему верный ответ. В те дни, задолго до возможности ДНК-тестирования, возможности исследования были довольно ограниченны. Поскольку каждая из женщин утверждала, что именно она — мать малыша, Соломон потребовал меч и сказал, что разрубит ребенка пополам. После этого одна женщина стала умолять Соломона не делать этого и отдать малыша другой. Тем самым она доказала царю, что именно она и есть настоящая мать, потому что готова была пожертвовать возможностью вырастить ребенка, лишь бы сохранить его жизнь. Соломон использовал нестандартный, креативный и весьма хитрый метод, который Эдвард де Боно назвал бы латеральным мышлением

отправка письма, которое поможет составить карту пространства возможностей, позволит человеку, которым мы восхищаемся, обнаружить триггеры. И даже если из этого сразу ничего не выйдет, то, по крайней мере, теперь нас будет видно на радарах нашего кумира (конечно, при условии, что он вообще прочитал ваше письмо!). Так почему бы не написать кумирам и не рассказать, что вас волнует и почему они вам так интересны? Даже если эти люди не заинтересуются вами лично, они могут знать тех, кому вы будете действительно интересны.