Цитаты из книги «Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)»

Структура OKR Есть два основных элемента, без которых невозможно представить OKR:1. Цели 2. Ключевые показатели

OKR ― это балансирование. Не как в случае KPI, когда планирование линейное.

Небольшое количество целей и метрик .

и недостижимость; 3. Небольшое количество целей и метрик;4. Не влияние на оценку сотрудника и размер бонусов;5. Регулярность измерения;6. 30/70 или 40/60;7. Квартальные цели; 8. Показатели ― это координаты.

На сегодня есть восемь главных принципов, на которых строится методика Objectives and Key Results: 2. Амбициозность

В случае OKR мы разделяем показатели на две таблицы; одна ― это «приборная панель в автомобиле»: показатели сотрудника, отдела, направления бизнеса; другая ― GPS-навигатор, который определяет направление движения. По этим двум таблицам можно работать более

Если у ваших сотрудников достаточный уровень развития, чтобы не играть в цифры, достаточное стремление расти и становиться лучше, присутствует умение адекватно работать с обратной связью, тогда нужно им показывать параметры, по которым их оценивают. Если вы понимаете, что они будут с этим манипулировать, пытаться проявлять только те черты, по которым их оценивают, то лучше эту систему не афишировать.

Люди пытаются обойти систему, чтобы больше заработать или не выглядеть дураком, чтобы быть лучше оцененным.

значение имеет какая-то система навигации, координат, типа GPS-навигатора, который будет путеводной звездой вести нас к нашим целям. И, если мы сбились с маршрута, а такое бывает, он не на старую дорогу нас будет пытаться вернуть, а построит новый более оптимальный маршрут.

Подводя итог: ключевая разница KPI и OKR в том, что в KPI ориентируется на то, что в мире можно все заранее спланировать, а дальше достаточно просто придерживаться установленного плана. OKR верит в то, что планы – ничто, планирование – все. Поэтому нам важно понимать, куда хотим попасть, и ключе