Зачем вообще куда-то уезжать, искать альтернативное занятие? Найдите работу или бизнес, которые будут связаны с любимым делом. Все время вы будете проводить в радости желанного труда, а труд в удовольствие – это и не труд вовсе, и деньги придут сами собой. Ведь так, кажется, пишут в книжках?
У меня есть история о том, как мое любимое занятие – рисование превратилось в первый бизнес и чем все это закончилось.
В конце 90-х мы с партнерами в своем городе создали небольшую рекламную компанию. Основной вид деятельности – производство наружной рекламы. В основном мы делали всевозможные вывески для магазинов, а также перепродавали сувенирную и полиграфическую продукцию. Для меня это был первый бизнес в сфере, которая мне очень нравилась. Будучи соучредителем и руководителем, я не только занимался оперативным управлением, но еще и с удовольствием садился за рабочее место дизайнера, хотя необходимости в этом совершенно не было. Я не столько зарабатывал деньги, сколько получал удовольствие.
Мои партнеры были старше и гораздо опытнее меня. У них совершенно не было желания участвовать в процессе производства. Они смотрели на бизнес как на деятельность по созданию дохода. «Где деньги?» – основной вопрос, который я, как директор, постоянно слышал на собраниях.
В это время в городе вдоль дорог появились первые рекламные щиты. На них размещались большие рекламные плакаты клиентов, разнообразных местных фирм, за что последние платили помесячную аренду. Щиты ставили почти все рекламные компании города, в том числе и мы. Щитов было, как тогда казалось, слишком много, и клиентов часто приходилось искать подолгу. Большую часть времени щиты пустовали. Особой прибыли это никому в нашем городе не приносило.
Затем наступил кризис 1998 г. Рубль за считаные дни обесценился в несколько раз. Буквально все рухнуло. Денег, которые копились на машину, едва хватило на пару дубленок… Все, кто хранил средства в рублях, а это большинство населения, разом стали бедными.
Наша компания практически не имела заказов, так как погибла большая часть городского бизнеса. Все было очень пессимистично. В это время один из партнеров выкупил у остальных доли в нашем бизнесе. Такого удовольствия, как раньше, занятие рекламой мне уже не приносило, поэтому с легким сердцем я вышел из состава учредителей. Было непонятно, зачем уже бывший компаньон вложил деньги в «мертвый» бизнес. Но прошло время, и всем стало ясно, какую возможность он увидел.
А суть была вот в чем. Не только наша фирма, но и другие рекламные компании города испытывали большие финансовые трудности. Те, у кого имелись рекламные щиты, старались их продать, чтобы получить хоть какие-то деньги. Щиты продавали все, поэтому стоили они недорого. Оставшись в единственном числе, бывший партнер привлек финансирование и начал скупать рекламные щиты во всем городе. Через некоторое время у него оказалась самая большая сеть рекламных носителей в области. Отказавшись от местных безденежных клиентов, он договорился с крупными московскими агентствами о включении своей сети в федеральные программы крупных рекламодателей. В результате практически все щиты оказались заняты рекламой производителей пива и табачных изделий по ценам, намного превышающим сложившиеся в городе. Как заметил один из моих товарищей: «Рекламный щит – это как нефтяная вышка: просто стоит и качает деньги». Мощный денежный поток позволил бывшему партнеру еще больше расширить сеть, купить большое здание, создать свою типографию и другие рекламные производства. До сих пор это крупнейшее рекламное агентство в области.
Я же на тот момент остался ни с чем.
Эта история позволила мне усвоить, что в жизни важно отделить заработок от хобби, которым занимаются в свободное от работы время. Хобби всегда оставляет выбор, заниматься им или нет. Если хобби превращается в основной источник дохода, то пропадает свобода выбора и появляется необходимость им заниматься. Именно на этом этапе у людей начинают угасать интерес и привязанность к любимому делу. Вместо него остаются только бизнес или работа, приносящие посредственный заработок, поскольку их первоначальный выбор был мало связан с будущей доходностью.
Все финансово обеспеченные люди, с кем я лично знаком или встречал в своей жизни, имеют деньги, потому что целенаправленно зарабатывают их. Люди открывают несколько направлений бизнеса не ради любви к бизнесу, а с целью найти наиболее доходное дело.
Одновременно получать удовольствие и серьезно заниматься бизнесом не получается. Приходится выбирать одно из двух: удовольствие или деньги.
Таким образом, отделив «мух» от «котлет», давайте признаем, что хобби, даже если оно позволяет зарабатывать какие-то деньги, годится только для альтернативной занятости. Для основного дохода потребуется работа или бизнес.
Общим для всех людей признаком свободной жизни является возможность распоряжаться своим временем по своему усмотрению и жить там, где действительно хочется.
Очень важна альтернативная занятость, которая позволит заполнить пустоту, возникающую на месте работы.
Идея заменить свободу работой в удовольствие, как правило, в реальной жизни не срабатывает. Для основного дохода нужен отдельный специальный источник.
Теперь, чтобы жить где угодно и большую часть своего времени тратить на альтернативные занятия, нужно обеспечить себя соответствующим доходом. При этом на дела, связанные с добыванием денег, остается всего 1—2 часа в день. За это время необходимо не только заработать на жизнь, но и получить излишек для накопления финансового резерва. Для жизни, комфортной в финансовом отношении, ежемесячный излишек должен составлять не менее 50—100% суммы ежемесячных расходов.
Если вернуться к нашим примерам из прошлой главы, то абсолютное значение дохода с учетом резерва на семью из двух человек для различных мест жительства должно быть от 45 до 260 тыс. рублей в месяц.
Какие источники постоянного дохода существуют и действительно подойдут для свободной жизни, мы увидим в следующей главе.
Даже если вы решили уехать навсегда из родного города или страны, сделать это разом – не лучшее решение. Гораздо разумнее пожить в новом городе или стране для начала хотя бы месяц, затем приехать еще раз. Пожив пару раз на новом месте по 2—3 месяца, в разные времена года, вы сможете получить о нем достаточно ясное представление. Только после этого вы сможете принять обоснованное решение о переезде.
Таким образом, независимо от того, планируете ли вы уехать навсегда или только периодически путешествовать, в первую очередь вам нужен источник постоянного дохода, покрывающий ваши текущие жизненные нужды на данный момент времени плюс резерв. Для выбора источника дохода вы должны выяснить точную сумму ваших ежемесячных затрат. Как я уже упоминал, вы можете воспользоваться одним из онлайн-сервисов домашней бухгалтерии. На сайте www.freeincome.ru вы сможете найти ссылки на те сервисы, которые лично мне очень нравятся и которыми я пользуюсь уже в течение нескольких лет.
Итак, заведите себе систему личного финансового учета и впишите ниже вашу сумму:
мои ежемесячные расходы на проживание составляют ____________ тыс. рублей.
После этого умножьте сумму ваших ежемесячных расходов на 1,5 и впишите результат ниже:
мне нужен источник постоянного дохода, приносящий не менее ____________ тыс. рублей в месяц.
Теперь можно приступить к обзору источников постоянного дохода.
•удаленная работа и фриланс
•процент от банковского вклада
•торговля акциями на фондовом рынке
•свой бизнес
•сдача недвижимости в аренду
•практическое задание к гл. 3
Если бы привычная работа удовлетворяла критериям свободной жизни: доход 45—260 тыс. рублей в месяц при занятости не более 2 часов в день и возможности жить где угодно, то не было бы смысла писать эту книгу. Указанная сумма дохода – вполне рядовая цифра. Но не совсем понятно, как ограничить время работы 2 часами и не быть привязанным к конкретному географичекому месту.
На ум приходит сразу несколько решений. Давайте рассмотрим каждое из них подробно, выясняя, насколько действительно работает тот или иной вариант.
Удаленная работа – это работа за пределами офиса компании.
Некоторые «удаленные» сотрудники состоят в штате организации, официально трудоустроены и ежемесячно получают зарплату. Их доход наверняка ниже, чем у тех, кто ежедневно находится в офисе.
Другая часть «удаленных» сотрудников в штате не состоит, работу имеет эпизодическую, а оплату труда получает сдельную.
«Удаленным» может быть работник практически любой специальности, не требующей его ежедневного присутствия в определенном месте.
В свое время мы активно использовали «удаленных» сотрудников.
Строительный бизнес редко имеет равномерную загрузку на протяжении всего года. Бывают периоды, когда в работе 10 заказов, а иногда – всего 2—3. Если весь штат строительной организации укомплектовать постоянными сотрудниками, то в период малого объема работ часть персонала будет просто бездельничать, и его вознаграждение ляжет ненужным грузом на фонд заработной платы. В качестве решения для выхода из такой ситуации мы использовали «удаленных» сотрудников. В основном это были проектировщики, в задачи которых входило начертить проект и провести необходимые расчеты. Если «удаленный» сотрудник работал бойко, то он мог заработать весьма неплохие деньги. От него требовалось всего лишь один раз приехать в офис для получения очередного задания. Но такой работник не мог рассчитывать на постоянный доход. В периоды снижения объемов работ с проектированием вполне справлялись и офисные сотрудники.
Несмотря на свой статус «удаленного», сотрудник все же обязан появляться в офисе. Причем не тогда, когда ему удобно, а тогда, когда этого требует его непосредственный руководитель.
Можно предположить, что, работая подобным образом, вполне возможно достичь необходимой величины дохода и при грамотной организации труда и активном делегировании добиться двухчасового рабочего дня. Но при этом свобода места жительства окажется невозможной.
Представьте себе реакцию своего замученного делами шефа, когда посреди зимы он вдруг увидит ваше счастливое и загорелое лицо. Весь «дружный» коллектив организации постарается сделать все возможное, чтобы жизнь вам «медом не казалась». Таковы реалии.
О проекте
О подписке