Цитаты из книги «Набор серебряных пуль»

Следует отметить ещё один чисто психологический момент. Ничего не убивает так быстро активность и оптимизм команды, как отсутствие ясной и Сле

ость и оптимизм команды, как отсутствие ясной и цели в заданные сроки.

То есть речь идет не только об уникальности каждого сотрудника, но и об устойчивости команды в случае потери одного из них.

«Сколько разработчиков должен задавить грузовик, чтобы проект провалился? Худший ответ – одного»

Цель планирования – «Знать, на сколько проект отстаёт и вовремя перераспределить задачи, чтобы пусть и с меньшей функциональностью, но уложиться в график» – см. книгу

Люди – слишком ценный ресурс, чтобы их терять в процессе неуклюжих действий по решению проблемы.

То же самое относится и к атмосфере проекта. Если рабочий день проходит в бесконечных разрешениях конфликтов; работники четко разделены на «касты» и не делятся информацией и знаниями с «противоположным лагерем»; нет благоприятных гигиенических факторов работы, наподобие отдельного телефона, звукоизоляции, удобного рабочего места, достойной оплаты труда и т.п., то вряд ли можно ожидать от работника, что он захочет испытать подобное еще раз (см. книгу [5]).

Удачная методология использовалась в проекте или нет, можно определить, если задать разработчикам вопрос – захотят ли они еще раз участвовать в аналогичном проекте или нет».

Можно привести цитату Александра II: «Россией управлять несложно, … но бессмысленно

Microsoft Solutions Framework (Набор решений от MS) и Microsoft Operations Framework (Набор операций от MS)