Цитаты из книги «Построение бизнеса услуг с нуля до доминирования на рынке»

иповой сценарий развития предложений на конкурентном рынке предполагает прохождение следующих стадий. ♦ Первая стадия – продажа типовых ходовых товаров. ♦ Вторая стадия – расширение ассортимента; продажа как основных, так и сопутствующих товаров; полная комплектация объектов. ♦ Третья стадия – продажа товаров с полной комплектацией плюс оказание сопутствующих услуг, необходимых для использования этих товаров. ♦ Четвертая стадия – реализация проектов «под ключ». ♦ Пятая стадия – экспертная специализация на определенном виде решаемых задач с постепенным достижением уникальной компетенции в их решении.

Поэтому я недопонимаю тех «предпринимателей», которые спрашивают: «Подскажите, пожалуйста, нет ли у Вас идеи, на основе которой мы могли бы организовать эффективный бизнес, стабильно приносящий доход?» Помилуйте, батенька! Это Ваша, и только Ваша работа – придумать идею, на основе которой можно будет создать бизнес. Если у Вас есть деньги, но нет бизнес-идеи – займитесь инвестициями. Если же у Вас нет даже инвестиционного капитала, который можно вложить в предприятие, – что еще Вы можете привнести, кроме бизнес-идеи?

Короче говоря, многие «предприниматели», которые не готовы сами придумывать бизнес-идеи, но при этом стремятся стать собственниками бизнеса, напоминают мне женихов, которые хотят жениться, но не готовы исполнять супружеские обязанности. Можно, конечно, попробовать их кому-то делегировать. Только, извините, ребеночек-то чей потом будет?

Речь идет о книге Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Готовых универсалов на рынке труда найти практически невозможно

Тем временем Вы сможете предпринять некоторые действия, чтобы вывести бизнес из штопора

Так Вы рассчитаете размер финансовой «подушки безопасности» для Вашего бизнеса

А именно, средний доход сотрудника Компании.

Например, в моей нынешней Компании считается, что вклад в формирование прибыли бизнеса привносит такой эксперт, чьи гонорары за месяц в два раза или более превышают уровень фиксированной оплаты его труда

при котором данный сотрудник становится самоокупаемым. Если результаты за месяц не достигают этого уровня, значит, сотрудник больше получает от бизнеса, чем дает ему.