Цитаты из книги «Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям»

Дело в том, что «специалист» может выполнить за день в несколько раз больший объем работ, чем «универсал». Когда постоянно приходится переключаться между совершенно разными задачами, эффективность неизбежно снижается в разы. Если взять эффективность работы «специалиста» за 100 %, «универсал» сделает за то же время треть этого объема – 33 %. Поскольку он постоянно переключается между несколькими различными направлениями, фактически он делает за день трижды по 11 % от дневной нормы

Сколько книжек ни читай – императором не станешь.

• Какими товарами и услугами вы занимаетесь (предлагаете их вашим Клиентам), какими – нет. • Какие Клиенты будут вашими, какие – нет. • На какой территории вы будете работать, на какой – нет. • Как вы займете лидирующее положение на этом рынке, на вашей территории, для ваших Клиентов и с вашими товарами и услугами

На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес

план? • Каков размер начальных инвестиций? • Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить? • Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес? • Каковы текущие затраты бизнеса? Какова ежемесячная сумма на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут увеличиваться текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса? • Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги

На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

Значительно проще убедить в успешности своего бизнеса себя, чем убедить в этом рынок.

• Каждый сотрудник и каждое подразделение должны выполнять лишь часть основного бизнес-процесса, благодаря которому Компания зарабатывает деньги. При этом разные сотрудники и подразделения должны взаимодействовать на строго документальной основе. Это помогает эффективно контролировать происходящее. И гарантировать выполнение Компанией своих обязательств перед Заказчиками. Напротив, если один и тот же человек обеспечивает и закупки, и продажи, скоро он может отделиться. В маленький собственный бизнес, который будет уменьшенной копией той Компании, где он сейчас работает.

• Оргструктура должна быть спроектирована исходя из принципа, что она будет эффективно решать задачи в объеме, в два-три раза большем, чем сейчас.

Второй этап неразвития бизнеса. «Универсальные солдаты»: 30–40 сотрудников и совмещение функций