Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

По определению, OPM – это модель, в рамках которой осуществляется интеграция управления портфелями, программами и проектами с организационными инструментами реализации в целях достижения стратегических целей.

программы и проекты согласуются со стратегиями организации или обусловлены ими и различаются тем, каким образом каждый (-ая) из них способствуют достижению стратегических целей.

Постоянная операционная деятельность находится за рамками содержания проекта

процессами, которые превращают входы (например, материалы, компоненты, энергию и труд) в выходы (например, продукты, товары и/или услуги).

превращают входы (например, материалы, компоненты, энергию и труд) в выходы (например, продукты, товары и/или услуги).

«Компонент программы» означает проекты и другие программы, входящие в состав

Рис. 1–3. Портфель, программы, проекты и операционная деятельность

• обеспечение соответствия нормативно-правовым, юридическим или социальным требованиям; • удовлетворение запросов или потребностей заинтересованных сторон; • реализация или изменение бизнес- или технологических стратегий; • создание, совершенствование или исправление продуктов, процессов или услуг.

Руководители организаций инициируют проекты в ответ на факторы, влияющие на состояние дел в их организациях.

может быть материальной, нематериальной или и той, и другой.