Сбор требований – это процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей.
Прогнозы в отношении стоимости . Описаны в разделе 7.4.3.2. Такие прогнозы по проекту, как прогноз до завершения (ETC), прогноз по завершении (EAC), бюджет по завершении (BAC) и индекс производительности до завершения (TCPI), можно сопоставить с результатами количественного анализа рисков по стоимости с целью определить степень достоверности, связанную с достижением этих цел
Существует множество литературных источников, посвященных методам бережливого менеджмента, производства «строго в срок» (just-in-time, JIT), кайзен (Kaizen), всеобщего обслуживания оборудования (total productive maintenance, TPM), теории ограничений (theory of constraints, TOC) и
Одна из цепочек создания ценности, известная как SIPOC (поставщики, входы, процесс, выходы и заказчики / suppliers, inputs, process, outputs, and customers)
Результативное управление проектом помогает отдельным лицам, группам, а также государственным и частным предприятиям: ♦ достигать бизнес-целей;♦ удовлетворять ожидания заинтересованных сторон;♦ быть более предсказуемыми;♦ повышать вероятность успеха; ♦ поставлять нужный продукт в нужное время;