Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

Данные методы могут быть разделены на следующие большие группы:

Процесс контроля ресурсов решает задачи, связанные с материальными ресурсами, такими как оборудование, материалы, здания, сооружения и инфраструктура. Контроль членов команды являются предметом процесса управления командой.

Существует пять основных методов, используемых для разрешения конфликтов.

Одним из примеров RAM является диаграмма RACI (отвечает, утверждает, консультирует и информируется / responsible, accountable, consult and Inform)

Существует множество литературных источников, посвященных методам бережливого менеджмента, производства «строго в срок» (just-in-time, JIT), кайзен (Kaizen), всеобщего обслуживания оборудования (total productive maintenance, TPM), теории ограничений (theory of constraints, TOC)

. Одна из цепочек создания ценности, известная как SIPOC (поставщики, входы, процесс, выходы и заказчики / suppliers, inputs, process, outputs, and customers)

Цикл «планирование-выполнение-проверка-действие» (plan-do-check-act, PDCA) – описанная Шухартом и усовершенствованная Демингом модель

Индекс производительности до завершения (to-complete performance index, TCPI)

Управленческие резервы (раздел 7.2.2.3) добавляются к базовому расписанию по стоимости и вместе образуют бюджет проекта

бюджета проекта, не включающего в себя никаких управленческих резервов