Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

9.1.1.4. Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления ресурсами, включают в себя, среди прочего:♦ организационную культуру и структуру;♦ географическое распределение объектов инфраструктуры и ресурсов;♦ компетенции и наличие существующих ресурсов; ♦ ситуацию на рынке.

Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс контроля качества, включают в себя, среди прочего: ♦ информационную систему управления проектами: программное

Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления качеством, включают в себя, среди прочего:♦ нормативные требования правительственных органов;♦ правила, стандарты и руководящие указания, характерные для прикладной области;♦ географическое распределение;♦ организационную структуру;♦ ситуацию на рынке;♦ условия работы/эксплуатации проекта или его поставляемых результатов; ♦ культурные предпочтения.

7.3.1.5. Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс оценки стоимости, включают в себя, среди прочего, обменные курсы валют. В случае крупномасштабных проектов, которые осуществляются в течение нескольких лет с использованием в расчетах нескольких валют, колебания курсов валют должны учитываться и включаться в процесс разработки бюджета.

Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления стоимостью, включают в себя, среди прочего:♦ организационную структуру и культуру, которые могут оказывать влияние на управление стоимостью;♦ ситуацию на рынке, которая описывает, какие продукты, услуги и результаты доступны на региональном и глобальном рынках;♦ курсы обмена валют для стоимости проекта, связанной с несколькими странами;♦ опубликованную коммерческую информацию, как, например, информацию о ставках ресурсов, которая часто доступна в коммерческих базах данных, содержащих сведения о квалификации и стоимости человеческих ресурсов, а также сведения о стандартной стоимости материалов и оборудования; другим источником информации являются опубликованные прайс-листы продавцов;♦ информационную систему управления проектом, предоставляющую альтернативные возможности управления стоимостью; ♦ на стоимость проектов могут оказывать существенное влияние разные уровни производительности труда в разных частях мира.

6.5.1.4. Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс разработки расписания, включают в себя, среди прочего:♦ государственные или промышленные стандарты; ♦ каналы коммуникаций.

Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс оценки длительности операций, включают в себя, среди прочего:♦ базы данных по оценке длительности и другие справочные данные,♦ метрики производительности,♦ опубликованную коммерческую информацию, ♦ расположение членов команды.

6.3.1.3. Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс определения последовательности операций, включают в себя, среди прочего:♦ государственные и промышленные стандарты,♦ информационную систему управления проектами (PMIS),♦ инструмент составления расписания, ♦ системы авторизации работ организации.

6.2.1.2. Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые оказывают влияние на процесс определения операций, включают в себя, среди прочего:♦ организационную структуру и культуру,♦ опубликованную в коммерческих базах данных коммерческую информацию, ♦ информационную систему управления проектами (PMIS).

6.1.1.3. Факторы среды предприятия Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления расписанием, включают в себя, среди прочего:♦ организационную культуру и структуру;♦ имеющиеся у команды ресурсы, а также имеющиеся у нее навыки и физические ресурсы;♦ программное обеспечение для составления расписания;♦ руководящие указания и критерии для адаптации набора стандартных процессов и процедур организации с целью удовлетворения конкретных потребностей проекта; ♦ коммерческие базы данных, такие как стандартизированные оценки.