Цитаты из книги «Стратегия жизни»

все, к чему вы можете стремиться, это сделать так, чтобы из-за оплаты труда ваши сотрудники не злились друг на друга и на компанию.

До сих пор мы говорили о том, как использовать процесс формирования стратегии, чтобы получать удовлетворение от работы. Мы начали с обсуждения того, что служит для всех нас истинными мотиваторами, — по сути, мы говорили о тех приоритетах, следуя которым мы будем испытывать счастье от работы. Затем я показал вам, как следует оптимизировать план поиска дела жизни, обеспечивающего нам эти мотиваторы и непредвиденные возможности, которые всегда возникают на нашем карьерном пути. И наконец, мы поговорили о том, как следует распределять свои ресурсы в соответствии со всеми этими концепциями. Если вы правильно поймете суть трех частей процесса формирования стратегии, то это откроет вам путь, ведущий к работе, которую вы по-настоящему полюбите.

Задайте себе вопрос: «Какие предположения должны оправдаться, чтобы я мог достичь успеха на этой работе?» Перечислите их. Зависит ли от вас их подтверждение?

Если вы серьезно обдумаете теорию Макколла, то поймете, что прохождение соответствующих курсов в школе опыта может помочь людям повысить вероятность достижения успеха в самых разных ситуациях.

«Какие факторы должны быть подтверждены, чтобы это сработало?»

Если вы поймете, что стратегия складывается из этих двух элементов, и что лучший выбор определяется обстоятельствами, — то сможете выбрать оптимальный вариант из возможностей, которые будут постоянно возникать на вашем карьерном пути.

«Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая фраза в книге — точно описывающая идеальную работу, настоящая формула счастья.

интерес к делу, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста как раз и заставят сотрудников работать с большей отдачей.

чем больше мы платим, тем лучше люди работают, — сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника.

Ощущение, что вы вносите значимый вклад в работу, связано с условиями, самой работе, — ее характером и сутью. Мотивация гораздо меньше связана с внешним принуждением или стимулированием и в гораздо большей степени — с тем, что происходит внутри вас и вашей работы.