Цитаты из книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»

конкуренция сначала идет вокруг функциональности, затем надежности, удобства и, наконец, цены

Они потерпели крах потому, что внедрение гидравлики не имело для них смысла — до тех пор, пока не стало слишком поздно.

Популярный рецепт «будьте ближе к потребителям», по-видимому, не всегда годится21. Напротив, можно ожидать, что потребители приведут производителей к поддерживающим инновациям, но не смогут указать правильный путь — или даже укажут неправильный — в случае «подрывных» технологических изменений22

Чтобы устойчиво добиваться успеха, хороший менеджер должен уметь не только отбирать, обучать и мотивировать нужных людей для конкретной работы, но и создавать подходящую для работы организацию.

очевидное задним числом совсем не очевидно в пылу сражения.

Таким образом, по сути, главное преимущество — это степень гибкости, с которой успешно работающие зрелые компании или новички могут изменять стратегии и структуры затрат, а не технологии.

Подрывные» инновации «сложны», потому что их ценность и приложения не определены в соответствии с критериями, которыми пользуются зрелые компании.

структура организации и привычные формы совместной работы всех ее групп будут определять, как проектировать новые продукты.

Во-первых, «подрывные» инновации были технологически просты. Они использовали готовую технологию в новой архитектуре и применяли новые продукты в таких приложениях, в которых хранение информации на магнитных дисках раньше было технологически невозможно или экономически неоправданно.

Значение грамотного менеджмента, а его отличительные черты — это глубокое исследование рынка, тщательное планирование и дальнейшая работа в соответствии с планом, трудно переоценить, когда речь идет о поддерживающих инновациях.