Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Она сохранила свою долгосрочную стратегическую перспективу, но не поставила себя под давление — отчитываться по квартальным результатам перед инвесторами и достигать кратко­срочных целей по прибыльности.

Нет смысла удерживать неподходящего для вас человека на неподходящем для него месте. Если инте­грация не срабатывает, имейте силы прекратить ее.

И самое главное: когда и если становится ясно, что интеграция попросту не работает, компания должна быть готова перекрыть кислород. Это никогда не бывает легко. Уже потрачены значительное время и средства на поиски, наем и интеграцию новичка. Но иногда инвестиции не окупаются, и вовлеченные стороны должны иметь мужество, чтобы признать этот факт и действовать, как бы болезненно и неприятно это ни было.

совет должен непрерывно отслеживать деятельность уходящего CEO по мере приближения к отставке — для пущей уверенности в том, что штурвал в надежных руках и что уходящего CEO не прельстит перспектива спеть на прощание контрпродуктивную лебединую песню.

При высоких уровнях стресса активизируются нейрорегуляторы, которые вредят обучению и памяти, и мы становимся агрессивными и напористыми6

Если для анализа доступны всего две характеристики, то наи­более мощную комбинацию для прогнозирования успеха демонстрирует сочетание релевантного опыта и высокого EI. IQ может быть дополнен существенным образом EI, если нет опыта. Другими словами, сочетания «EI + IQ» и «опыт + IQ» у успешных менеджеров присутствовали в равных пропор­циях. В случае отсутствия EI традиционная комбинация опыта и высокого IQ предсказывает больше неудачу, нежели успех. (57% неуспешных менеджеров имели очень высокий уровень именно этой комбинации характеристик, тогда как ею обладали меньше четверти успешных менеджеров.)

Опыт имеет значение. 70% успешных кандидатов имели релевантный предшествующий опыт. Опыт сам по себе не может прогнозировать успех. Фактически у 83% неуспешных менеджеров в качестве одной из двух доминирующих характеристик выступал именно релевантный опыт! IQ недостаточен для прогнозирования успеха. Две трети неуспешных менеджеров имели IQ в качестве одной из двух доминирующих черт, а среди успешных — лишь половина. У успешных менеджеров EI присутствовал с большей частотой, чем IQ (почти две трети против половины). Похоже, для успешных менеджеров EI более важен, чем IQ. И наконец, в то время как EI был одной из двух доминирующих характеристик успешных менеджеров в двух третях случаев, никто из неуспешных менеджеров в моей выборке не имел EI среди двух своих доминирующих черт. Другими словами, отсутствие EI очень сильно коррелирует с отсутствием успеха.

«стратегическая ориентация» позволяет лидерам видеть проблемы, находящиеся за пределами сегодняшнего дня и их персональной зоны ответственности.

Вторая ключевая компетенция — это «командное лидерство», которое позволяет руководителям формировать и фокусировать эффективные группы.

высший уровень означает стремление трансформировать бизнес