Цитаты из книг автора «Кирилл Николаев»

Формализация материалов для потенциальных покупателей. Создаются специальные файлы-презентации, где рассказывается о компании и подчеркиваются ее сильные стороны

Почему я продаю бизнес? Какова причина продажи? Сформулировав для себя ответ, предприниматель с легкостью сможет обосновать свое решение в будущем, если подобный вопрос поступит от потенциального покупателя

В 2017 году, по данным Mergermarket, мировой объем рынка слияний и поглощений компаний составил $3,15 трлн38. Это на 3,2% меньше по сравнению с итогом 2016 года ($3,26 трлн). Стоит уточнить, что в исследовании Mergermarket речь идет о крупных сделках – от $5 млн и выше.

Проанализируйте где бизнес зависит от вас, как свести это к минимуму. План по вашему выходу из «операционной» деятельности не должен быть дольше 6 месяцев. Если собственник компании – наемный сотрудник у самого себя (например генеральный директор), ему необходимо уйти с этой должности и нанять квалифицированного специалиста.

во-первых, отбросить эмоции и взвешенно оценить имеющиеся факты: положение компании на рынке, наличие / отсутствие конкурентов, рентабельность, прибыль, возврат на вложенный капитал, профессионализм коллектива и т. д. Должно же быть что-то, на чем держится ваша компания? Во-вторых, Вам просто необходимо распределить роли, то есть делегировать как можно больше полномочий опытным наемным сотрудникам. Если пока такой возможности нет, следует осознавать, что вы делаете это лишь временно. Иначе со временем втянетесь, научитесь «тянуть лямку» и передать ее никому уже не сможете (или не захотите).

В самом начале, еще на этапе становления дела, необходимо время от времени мониторить следующие вопросы, о которых мы говорили ранее: – Сколько сейчас стоит мой бизнес? – Кому и когда я смогу продать свою компанию?

любой предприниматель, который создает бизнес, считается любителем до тех пор, пока не хочет его продать и не заключает успешную сделку.

Поэтому рекомендую перед продажей поставить во главе компании грамотного наемного топ менеджера

Формализовать можно если не все, то очень многое: создать базу данных клиентов и поставщиков, передать сотрудникам выполнение различных обязанностей, с которыми владелец бизнеса с трудом справляется сам, четко прописать бизнес-процессы18 и распределить работу по ним. Информацию нужно хранить в электронном виде и в доступном для сотрудников месте, чтобы все необходимые им данные всегда были под рукой.