Цитаты из книги «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным»

Scrum-команда не только должна проводить тесты, чтобы удостовериться в том, что разработанное ими сейчас функционирует правильно, но также должна применить все предыдущие тесты, чтобы убедиться, что вся система не подорвана.

Если какой-то тест не пройден, разработка останавливается, пока причина неудачи не будет исправлена. Незаконченная или дефектная продукция требует денег на исправление.

Критические тесты проводятся для проверки стабильности, производительности и безопасности. Должны использоваться техники бережливого качества, когда качество встроено, чем когда оно достигается путем тестирования, когда функционал уже закончен.

квалификацию и опыт по внедрению изменений и упрощению процедур;

В результате каждый последующий проект становится более продуктивным и создает больше ценности.

Каждый разрабатываемый проект содействует накоплению знаний, квалификации, производительности и ценности всех последующих проектов.

Разработка программного обеспечения — развивающаяся и сложная отрасль, поэтому упрощайте все, что только возможно.

Когда это возможно, сохраняйте длину всех спринтов для разработки проекта, от первого и до последнего, одинаковыми. Scrum-команды будут делать максимум возможного, если смогут держать темп, потому что разработка — это ритм

Хотя мы и планируем время и стоимость в начале проекта, но постоянно оцениваем его по мере продвижения вперед. В случае с традиционными проектами время и стоимость также прогнозируются в самом начале, но они не предоставляют эффективных данных для внесения изменений в планы до тех пор, пока как минимум 90% работы не будет закончено.

Предсказуемость появляется из своевременного принятия решений, основанных на реальных результатах.