Цитаты из книг автора «Кен Швабер»

Скрам-мастер занимает позицию, которую обычно занимает менеджер проекта. Я взял на себя смелость пересмотреть эту роль, потому что традиционный руководитель проекта отвечает за определение и управление работой, а скрам-мастер — за управление процессом скрама. Проще говоря, скрам-мастер делает так, чтобы скрам работал.

Все остальные менеджеры организации — цыплята.

Поросята — это те, кто предан проекту, те, кто рискует своей шкурой. Цыплята — заинтересованные зрители. Такая аналогия может помочь нам понять три управленческие роли скрама, каждая из которых является поросенком в нашей классификации. Эти роли: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки.

Схема процесса скрама представлена на рис. 1.3.

Планирование спринта состоит из двух частей. В течение первых четырех часов владелец продукта рассказывает команде о наиболее важных задачах, расположенных в верхней части бэклога, а команда разработки расспрашивает его о содержании задач, их сути, назначении и целях.

Бэклог продукта разделен на части — предполагаемые релизы. Такой упорядоченный бэклог продукта — лишь отправная точка, поскольку его содержимое, порядок и группировка в релизы обычно изменяются уже в момент начала проекта.

Вся работа выполняется в спринтах. Каждый спринт — итерация длиной максимум в один месяц — начинается с планирования спринта — события, на котором владелец продукта и команда разработки совместными усилиями определяют, что будет сделано за следующий спринт.

Владелец продукта отвечает перед инвесторами проекта за разработку и поставку описанной в видении продукта функциональности, которая позволит добиться максимального возврата инвестиций.

Скрам-проект начинается с описания видения системы, которую предстоит разработать. Вначале это видение может быть нечетким, выраженным в маркетинговых, а не системных и технических терминах.

Владелец продукта отвечает за представление интересов всех лиц, заинтересованных в проекте, в создаваемой программной системе.