Цитаты из книг автора «Кен Швабер»

Что я сделал с момента окончания предыдущего ежедневного скрама, чтобы помочь команде достичь цели спринта? Что я планирую сделать до следу

Ежедневный скрам — это 15-минутное событие команды, которое проводится каждый день в ходе спринта. Его цель — ежедневно синхронизировать информацию о состоянии работы всех участников команды, а также запланировать встречи, которые помогут команде выполнить задачи из бэклога спринта. Для этого участники могут использовать формат трех вопросов, которые позволяют сфокусироваться на цели спринта и командной ответственности:

В большинстве случаев клиенты начинают понимать, чего хотят, только когда другие люди демонстрируют им, как поняли их желания.

Планирование спринта должно длиться не более восьми часов.

Бэклог продукта разделен на части — предполагаемые релизы.

Список требований называется .

В скраме есть только три роли: владелец продукта, команда разработки и скрам-мастер.

в Приложении В «Ресурсы», а также в книге «Гибкое управление разработкой ПО по скраму» (Agile Software Development with Scrum).

Сердцем скрама является итерация.

цикла Деминга–Шухарта для изучения проблемы, проведения экспериментов с решением, измерения полученных результатов и применения проверенных улучшений.