Цитаты из книг автора «Кен Швабер»

Самоорганизация очевидна, когда в команде выполнены три условия: автономность, превосходство и взаимное развитие.

Сама команда решает, как достичь цели, поставленные руководством.

Уважение к личности сотрудника.

В целом мы обнаружили, что небольшие команды лучше всего выполняют работу на основе итеративно-инкрементального метода. Численность команды обычно не более девяти, но не менее трех человек. Вместе члены команды должны обладать всеми видами квалификации, необходимой для преобразования ваших требований

Они не вручают команде четкий рабочий план, а дают ей свободу. Постановка сложных задач создает динамическую напряженность внутри команды.

Работой можно управлять, используя всего три переменные. Первая (А) — это требования, функциональные возможности, которые предоставит планируемое программное обеспечение. Вторая переменная (В) — время, которое теперь мы измеряем в блоках по 30 дней. Третья переменная (С) — законченная работа, которая измеряется в пригодных к применению функциональных возможностях или в количестве требований и функциональных возможностей, выполненных в каждый из 30-дневных периодов и совокупно.

Успешные проекты — те, на которые деньги не тратятся напрасно.

мы должны сосредоточиться только на самом важном, чтобы понять, что это возможно и хотим ли мы продолжать

Бэклог — это постоянно меняющийся список наших идей для этого продукта, мы можем добавлять, изменять и удалять из него пункты, когда захотим.

Мы можем очень четко описать определенные аспекты того, как программное обеспечение должно работать, и требования, которым оно должно соответствовать. Но есть и менее очевидные аспекты программного обеспечения — их можно на какое-то время оставить неопределенными. Все, что нам известно, мы ранжируем: от критически важного и хорошо понятного до, возможно, имеющего отношение к проекту и смутно понятного. Мы создаем список идей, который называем бэклог, или требования