Цитаты из книг автора «Кен Швабер»

Когда команды понимают бизнес-ценность и берут на себя ответственность предоставить ее своим клиентам, когда они свободны решать, как выполнять задачи, когда им предоставляются все необходимые ресурсы, они добиваются успеха.

скрам — самый парадоксальный и вызывающий вопросы процесс управления комплексными проектами. С одной стороны, скрам обезоруживающе прост и легок для изучения: в нем немного практик, артефактов и правил. С другой стороны, простота скрама может быть обманчива, потому что скрам — не предписывающий подход.

Продуктивность скрама основана на простом подходе: сначала делай самые важные вещи и выполняй их очень эффективно.

следующий спринт. Первоначально запланированный состав релиза продукта может быть изменен: владелец продукта вправе добавить, перегруппировать, изменить или удалить требования из состава релиза. Предварительно запланированные спринты могут изменить свой состав: элементы могут быть добавлены или удалены из бэклогов спринтов, поскольку появляются новые сведения о размерах отдельных элементов, их приоритетах или о производительности команд разработки. Для большинства заинтересованных лиц и руководителей

В скраме менеджеры измеряют и отслеживают требования, а не задачи. Требования перечислены в порядке приоритета в бэклоге продукта и сгруппированы в предполагаемые спринты и релизы. Бэклог продукта в начале спринта отличается от бэклога продукта в начале следующего спринта, поскольку окружающие бизнес-условия могут привести к его изменению или переупорядочению. Некоторые элементы бэклога могут быть не завершены в ходе спринта и перенесены в следу

Марк Твен однажды сказал об этом: «Ничто не фокусирует ум так, как петля».

сосредоточьтесь на том, что можно сделать сейчас. Эта установка помогает направлять мои действия как в проектной деятельности, так и в повседневной жизни.

Когда я не знаю, чем могу помочь, я повторяю в уме фразу: «Скрам — искусство возможностей». Вместо того чтобы расстраиваться тому, что не удается или нельзя сделать, сосредо

следующего ежедневного скрама, чтобы помочь команде достичь цели спринта? Какие препятствия могут помешать мне и команде достичь цели спринта?

Для этого участники могут использовать формат трех вопросов, которые позволяют сфокусироваться на цели спринта и командной ответственности: Что я сделал с момента окончания предыдущего ежедневного скрама, чтобы помочь команде достичь цели спринта? Что я планирую сделать до