Цитаты из книги «Лидерство: к вершинам успеха»

Первый навык: бросайте вызов принятым ограничениям

людям. Навыки лидерства – это то, что делают люди, чтобы наделение властью давало результат. Три навыка сотрудника, обладающего лидерскими качествами по отношению к самому себе

Наделение властью – это то, что руководители дают своим

В высокоэффективных организациях люди рассматриваются как значимые активы, которые становятся более ценными по мере накопления опыта и знаний. Высокоэффективные организации применяют формальное обучение, наставничество и поддержку на работе для развития мастерства и компетентности своих сотрудников.

Людей нужно обучать брать на себя ответственность за результат.

Некоторые люди стремятся к такой мотивирующей на самостоятельные действия среде, как утки к воде, но часто не могут эффективно работать, не зная, что делать, если менеджер не скажет им прямо, что делать. Как же решить эту проблему? Как найти людей, способных схватить мяч, который им вручили, и побежать дальше? Как помочь людям проявить себя в решении проблем и принятии решений?

Руководство организацией является финальной стадией на пути к изменению.

Следующим шагом на пути руководителя к изменению является руководство командой.

к является способность устанавливать доверительные отношения с другими.

узнать себя, узнать, что вам нужно, чтобы добиваться успеха. Знание себя дает вам перспективу. Только когда руководители приобрели опыт в развитии лидерских качеств по управлению собой, они будут готовы управлять другими. Ключом к руководству отдельными членами коллектива является способность устанавливать доверительные отношения с другими. Если вы не знаете, кто вы (или каковы ваши силы и слабости), и не хотите быть уязвимым, вы никогда не сможете установить доверительные отношения. Без доверия организация никогда не сможет функционировать эффективно. Доверие между вами и людьми, которыми вы руководите, является важным условием совместной работы.