Цитаты из книги «Дар лидера»

Действительно, обратная связь важна для нас. Мы все хотим знать, насколько хорошо делаем свое дело. Вот

Избавьтесь от этой призмы и попробуйте застать своего «Гарри» за чем-то хорошим.

Многое зависит от того, на что вы направляете свое внимание. Если вы относитесь к человеку предвзято, то по определению не можете оценивать его объективно. Вы смотрите на него сквозь призму своих суждений и больше ничего не видите.

Чем больше вы заостряете внимание на том или ином поведении, тем чаще оно будет повторяться. Отмечать позитивное поведение и перенаправлять негативное — лучшее средство повышения производительности.

Растут те вещи, на которые мы направляем свое внимание. Кен Бланшар, Тэд Ласинак, Чак Томпкинс и Джим Баллард. «Киты: Выше и лучше»

Отмечайте их правильное поведение и не требуйте от них совершенства на начальном этапе.

«Совершенно правильное» поведение состоит из множества «приблизительно правильных» поступков. Лучше хвалить людей просто за то, что они добиваются прогресса.

Подмечать правильные поступки окружающих — очень мощное средство. К сожалению, большинство лидеров умеют ловить своих подчиненных только на плохом.

Чтобы помогать людям реализовывать свой потенциал, ловите их на правильных поступках. Кен Бланшар и Спенсер Джонсон. «Одноминутный менеджер»

Найдите спокойное место, где вас ничто не будет отвлекать (ни телевизор, ни мобильный телефон, ни факс, ни голосовая почта, ни журналы, ни документы, ни даже эта книга) на протяжении минимум тридцати минут. Положите руки на колени ладонями вниз и перечислите все свои дела и заботы. Затем поверните руки ладонями вверх и приготовьтесь внимать Божественной мудрости. Ничего не ждите и не планируйте. Пусть Он скажет вам то, что хочет.