Цитаты из книги «Дар лидера»

Если работу делать не стоит, тем более не стоит делать ее хорошо

Вечное блаженство дается тем, кто помогает другим.

людям"». Это наблюдение одновременно отрезвляет и служит призывом к действию.

"Как жаль, что я проводил так мало времени на работе". Все говорят обычно что-то вроде: "Жаль, что я так мало любил, мало заботился, мало помогал другим лю

Границы, ведущие к самостоятельности, включают: предназначение: чем занимается ваша компания? ценности: чем она руководствуется в своей деятельности? цели: куда направляется компания? роли: кто за что отвечает? структура: как организована ваша компания?

Река без берегов — это большая лужа.

Не располагая информацией, люди не могут быть ответственными. Информированные люди просто вынуждены вести себя ответственно.

каждый день мы стоим перед выбором — любить себя или презирать.

На свой девяностый день рождения Норман Винсент Пил рассказал о человеке, с которым встретился в самолете. Человек выглядел обеспокоенным, и Норман решил спросить, что стряслось. После нескольких минут уговоров тот, наконец, признался, что получил повышение, но не уверен в своей способности справиться с новыми обязанностями. — Конечно, вы справитесь! — заявил доктор Пил. — Откуда вы знаете? — спросил мужчина. — Вы справитесь, если будете в это верить, — ответил доктор Пил и предложил собеседнику начинать каждый день словами: «Думай масштабно! Действуй масштабно! Будь масштабным!» К тому моменту, когда они приземлились, настрой мужчины был совершенно иным. Будьте своим лучшим другом и верьте в свои способности. Не ждите, что кто-то сделает это за вас. Подбадривайте себя. Читайте себе напутственные речи. Этот подход действительно работает.

Одиночество и тишина — лучшие средства от суеты. Кен Бланшар и Фил Ходжес. «Лидерство-служение» («The Servant Leader»)