Цитаты из книги «Уходим в отрыв. Построение эффективной компании»

Как разобраться с технологиями А вот как: берите на работу двадцатипятилетних! Серьезно. Зачем нам пытаться в этом разобраться? Те, кто родился в конце прошлого века, и их старшие братья и сестры уже это знают! Двадцатипятилетние осведомлены куда больше, и нам есть чему у них поучиться. Позвольте привести пример.

С помощью Facebook и LinkedIn нельзя строить личные отношения, но вы быстрее определите потенциально полезные связи.

А еще я установил приложение под названием Spaces, которое позволяет открывать до девяти разных программ и очень быстро переключаться между окнами.

Вот несколько способов внедрить технологии в бизнес. Настоятельно рекомендую вам изучать (и следить, чтобы изучали ваши сотрудники) по одному способу в неделю.

Настоятельно рекомендую вам изучать (и следить, чтобы изучали ваши сотрудники) по одному способу в неделю.

вне вашей компании происходят стремительнее, чем внутри нее, прощайтесь с бизнесом. Как работает система 5/15 Раз

происходят стремительнее, чем внутри нее, прощайтесь с бизнесом.

PR – это НЕ маркетинг . Как правило, сотрудники отделов маркетинга или коммуникаций и сотрудники отдела продаж заточены по-разному. Чтобы делать PR, нужен специалист по продажам. Чтобы удвоить свою компанию, вам придется удвоить PR своего бренда. Может быть, попасть на главное телешоу страны у вас не получится, но с правильной PR-стратегией вы далеко пойдете.

Для меня оказался весьма эффективным «еженедельный обзор сделанного», или ЕОС. Это полуторачасовая встреча, которая проводится внутри каждого отдела. За первые полчаса все сотрудники должны ответить на вопросы:• Что у меня получилось на этой неделе?• С чем возникли проблемы? • Над какими задачами я собираюсь работать на следующей неделе?

Как только приоритетные проекты определены, заполните таблицу со следующими графами: • Название проекта. • Номер. • Цель, достижению которой он призван послужить. • Количество голосов. (Это помогает отказаться от лишних проектов, когда вы убедитесь, как трудно осуществить несколько проектов за один год.) • Квартал запуска проекта. • Месяц его окончания. • Затраты/экономия. (Сюда не входят текущие зарплаты сотрудников.) • Сколько дней осталось до завершения. • Сфера бизнеса. (Одна колонка для каждой сферы: например, IT, финансы, продажи и т. д.; отметьте крестиком те области, которые затрагивает проект.) • Что для него придется создать или осуществить.