Цитаты из книги «Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень»

Однако этого недостаточно. Видение без реализации — иллюзия. (Эти слова приписывают изобретателю Томасу Эдисону.) И я руководствуюсь этим утверждением в своей жизни.

А если ваши сотрудники, клиенты и поставщики будут перечитывать его хотя бы раз в квартал, они тоже будут сосредоточены на его воплощении.

Ежемесячно перечитывая свое яркое видение, вы как предприниматель не потеряете фокус

яркое видение — это первый и, возможно, самый важный шаг к обеспечению сосредоточенности вашего бизнеса на цели.

В ходе таких совещаний имеет смысл предложить каждому участнику прочесть яркое видение и отметить в нем ключевые слова или предложения, вызывающие отклик, а затем прочитать вслух выделенные фрагменты.

Со временем все решения в вашей компании будут приниматься в соответствии с ярким видением. Я рекомендую сделать так, чтобы сотрудники и поставщики перечитывали его описание на протяжении года. Идеальное время для этого — в начале выездного совещания по планированию.

Поэтому загляните в будущее на этот период и запишите, что вы там видите, и за шесть месяцев до его окончания начинайте создавать новое яркое видение.

Основная причина выбора трехлетнего периода заключается в том, что более длительный срок уменьшает веру в достижимость цели. Образно говоря, при создании яркого видения вам нужно одной ногой твердо стоять в настоящем, а другой осторожно нащупывать почву в будущем. Переместившись дальше чем на три года, вы потеряете равновесие и упадете.

Знание яркого видения помогает сотрудникам понимать свою роль в общей картине происходящего.

После изложения своих мыслей на трех страницах мне наконец удалось завершить создание яркого видения будущего с помощью интеллект-карты. Отдельные фрагменты этого описания были отнесены к разным областям деятельности.