Цитаты из книг автора «Кали Ресслер»

никто не • для оценки собственной работы;• для оценки деятельности коллег;• как средством контроля над подчиненными; • как привилегией, которая предоставляется немногим избранным.

при условии, что работа выполняется, время роли не играет.

8. Посещение любого заседания – дело добровольное. 9. Совершенно нормально, утром в среду сходить в магазин за продуктами, днем во вторник – сбегать в кино, в четверг после обеда – прилечь отдохнуть.10. Графиков работы больше не существует.11. Никто не мучается угрызениями совести, не перетруждается и не находится в состоянии стресса.12. Авралы отменяются. 13. Никто не осуждает вас за то, как вы тратите свое время.

1. Сотрудники всех должностных уровней стараются не заниматься такой работой, которая могла бы стать пустой тратой времени – их собственного, всей компании и, конечно, клиента. 2. Сотрудники вправе работать теми способами, которые выбирают сами.3. Каждый день воспринимается как субботний.4. Все имеют право на неограниченное время отдыха – при условии, что работа выполняется.5. Работа – это то, что мы делаем, а не место, где мы присутствуем.6. Приход на работу в два часа дня не считается опозданием. Уход с работы в два часа дня не считается слишком ранним. 7. Никто не ведет разговоров о количестве отработанных часов.

Первое, с чего следует начать, – приучиться сдерживать себя и перестать высказывать муть. Д

Худшее, что есть в мути ожидаемой, – это подкрепление старых, ущербных норм

Оказалось, существуют разные виды ручейков мути, впадающих в единый поток: • Муть ожидаемая – когда вы готовы находить муть буквально во всем, независимо от того, собираются вас облить грязью или нет.• Муть оправдательная – когда вы прибегаете к всевозможным ухищрениям, лишь бы объяснить, почему опоздали на пять минут, и заверить, что в этот день намерены работать с полной отдачей. • Муть заочная, или муть по сговору, – когда несколько или больше человек злословят об отсутствующем коллеге.

В-третьих – и это последний удар! – цена, которую мы платим за очень и очень относительную свободу. Поскольку договоренность о гибком графике на практике встречается не слишком часто, любой сотрудник, с которым заключили такое соглашение, вызывает зависть коллег и подозрительность со стороны начальства

-вторых , договоренность о гибком графике представляет собой весьма условное соглашение, которое, конечно, свидетельствует о привилегированности сотрудника, но в любой момент он может ее лишиться в связи с потребностями бизнеса – при этом нужды самого работника не учитываютс

три основные проблемы, связанные с гибким графиком или удаленной работой. , разрешение почти всегда выдается ограниченному кругу сотрудников, в зависимости от их трудового стажа, должности, заслуг и характера выполняемой работы