Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

вы хорошо понимаете специфику среды, существующей в вашей компании, это поможет вам в создании конкурентоспособных бизнес-моделей. Постоянное сканирование среды сейчас становится все более важным из-за постоянно усложняющейся экономической картины (например, сетевые бизнес-модели), повышения уровня неопределенности (в частности, появления технических новинок) и неожиданных резких изменений рынка (таких как экономические кризисы, новые подрывные ценностные предложения). Понимание изменений среды поможет вам построить бизнес-модель, которая

Бизнес-модель, конкурентоспособная на сегодняшнем рынке, может оказаться устаревшей или вообще непригодной завтра. Всем нам необходимо развивать понимание существующих условий и тенденций их развития. Конечно, мы не можем наверняка спрогнозировать будущее из-за всех сложностей, неясностей и потенциальных подрывных тенденций, с которыми неизбежно связан развивающийся бизнес. Однако мы можем выдвинуть ряд гипотез, которые могут послужить направляющими для дизайна бизнес-моделей будущего. Предполагая, как будут развиваться рыночные, отраслевые, макроэкономические факторы и какими будут общие ключевые тенденции, мы получим «дизайн-пространство» для разработки потенциальных возможностей или прототипов бизнес-моделей. Важность сценариев бизнес-моделей на сегодняшний день стала очевидна. Рисуя картины будущего, мы сможем облегчить себе разработку потенциальных бизнес-моделей. В зависимости от избранных критериев (например, приемлемый уровень риска, желательный потенциал роста и т.п.) вы можете остановиться на самом удачном с вашей точки зрения варианте.

Товары и услуги, удовлетворяющие индивидуальные запросы клиентов или узкие потребительские сегменты, имеют высокую ценность. В последние годы спрос на изготовление товаров по индивидуальным заказам и с участием самого клиента, неуклонно растет. Такой подход позволяет учитывать индивидуальные пожелания клиентов и в то же время сохранять экономию за счет роста производства.