Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

Если из всех инструментов у вас есть только молоток, то любая проблема будет казаться гвоздем

Всякий раз, сталкиваясь с аморфной ситуацией, структурируйте ее.

Не бойтесь конечного результата, а упорно его добивайтесь — для этого вам суждено пройти долгой путь.

Многие из читателей наверняка хотели бы узнать, как попасть на работу в Фирму. Ответ прост: для этого вы должны иметь интеллект выше среднего, быть выпускником известного университета с хорошими баллами диплома, окончить престижную бизнес-школу, продемонстрировать успех на предыдущих местах работы и доказать, что у вас отлично развиты аналитические способности. Как говорится, легко сказать, но не легко сделать...

Какие бы данные ни использовать, каскадная диаграмма — универсальное и надежное средство представления информации ясным и кратким образом.

Именно поэтому все диаграммы McKinsey черно-белые, а трехмерная графика, как правило, не используется вообще — кроме случаев, когда она абсолютно необходима для передачи мысли.

Чтобы презентация получилась успешной, она должна иметь ясную и понятную структуру.

Фиксируйте происходящее на бумаге. В отличие от делового совещания, на котором присутствует секретарь, ведущий поминутную запись, в условиях мозгового штурма конспектировать невозможно.

Никогда не отбрасывайте вопросы с очевидным или простым ответом.

Умение понимать дискомфорт собеседника, смягчать его и не злоупотреблять своей властью касается вашей ответственности как профессионала.