Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» Итана Расиел📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 5
Если из всех инструментов у вас есть только молоток, то любая проблема будет казаться гвоздем.
22 января 2017

Поделиться

Переформулируйте проблему. Вы можете сообщить клиенту, например, что у него не проблема А, а проблема Б. Это хорошо работает в случае, если вы знаете, что решение проблемы А отнимет слишком много времени и ресурсов, но пользы принесет мало, зато решение проблемы Б будет плодотворным. Если вам удастся переключить внимание клиента в самом начале проекта, значит, вы достаточно находчивы, но если вы станете переформулировать проблему после нескольких недель работы, то вас могут заподозрить в попытке уклониться от трудностей.
14 июня 2023

Поделиться

НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЫ НЕ В СОСТОЯНИИ РЕШИТЬ — И ВСЕ-ТАКИ ПОПРОБУЙТЕ
14 июня 2023

Поделиться

«Сначала расскажи, о чем собираешься рассказывать, потом рассказывай, о чем хотел, затем расскажи, о чем только что рассказывал».
1 марта 2023

Поделиться

Есть только один способ узнать, насколько реальна проблема, решить которую вам предложили, — это копать глубже. Собирайте факты, задавайте вопросы, суйте везде свой нос.
12 июня 2021

Поделиться

Работая в McKinsey, мы убедились, что клиенты умеют став ить себе диагноз не лучше этого больного.
12 июня 2021

Поделиться

Составляя план, вы должны продумать его в двух направлениях. Во-первых (что самое очевидное), на какие вопросы вы желаете получить ответы? Запишите их в любом порядке. Во-вторых, чего вы хотите от этого интервью на самом деле? Какие цели ставите? Почему вы беседуете именно с этим человеком? Осознание своих целей поможет выстроить вопросы в правильном порядке и грамотно их сформулировать.
3 марта 2021

Поделиться

Едва ли на свете есть компания с более «плоской» иерархией, чем McKinsey. Будучи консультантом, я мог без предупреждения зайти в кабинет менеджера проекта и обсудить с ним любые рабочие вопросы. На совещаниях самые молодые из консультантов и самые старшие из директоров высказывают идеи на равных, и эти идеи обсуждаются и критикуются в равной степени (так, по крайней мере, бывает чаще всего).
2 марта 2021

Поделиться

Грамотно организованная презентация найденного решения не должна содержать в себе ничего нового для слушателей. Позаботьтесь о том, чтобы представители клиента ознакомились с вашими идеями еще до заключительного заседания.
21 января 2021

Поделиться

Сначала расскажи, о чем собираешься рассказывать, потом рассказывай, о чем хотел, затем расскажи, о чем только что рассказывал
21 января 2021

Поделиться

1
...
...
56