Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

Все, что препятствует эффективной коммуникации, должно быть устранено.

Представление о единстве фирмы: никаких «звезд», только уважение к талантам и способностям. Культура уважения к таланту исключительно сильно развита в стенах Фирмы и наверняка будет полезна в любой другой организации.

Конфиденциальность — важный элемент корпоративной культуры McKinsey. Этот вопрос всегда маячил на заднем фоне, чем бы мы ни занимались.

Нельзя стать высокопрофессиональным консультантом, не научившись соблюдать конфиденциальность.

ТРИ ПРИНЦИПА ЭФФЕКТИВНОГО ОБМЕНА СООБЩЕНИЯМИ

Руководство многих компаний признает только вещи, доведенные до совершенства.

У сотрудников McKinsey есть специальное приспособление, предназначенное для фиксации итогов мозгового штурма

В целом же, однако, стоит прекращать работу еще до того, как команда начнет двигаться по инерции

Следите за временем. Мозговой штурм занимает определенное время, однако если вы слишком затягиваете сессию, то рано или поздно перейдете черту, после которой отдача резко упадет.

Никогда не отбрасывайте вопросы с очевидным или простым ответом.