Цитаты из книги «Собирай людей – деньги придут. Осознанный фандрайзинг, или Мастер-книга о том, как собирать деньги на благотворительность»

3. Вдохновляют ли они других людей так, чтобы они стали вашими сторонниками и донорами? 4. Сможете ли вы на встрече с донором побеседовать о ваших видении и миссии? Потренируйтесь на знакомых и близких. 5. Есть ли у вашей НКО своя «история», которая поможет вам выйти на разговор о миссии?

1. Есть ли у вашей НКО видение и миссия? Понятны ли они с первого прочтения или могут относиться к любым другим НКО? 2. Вдохновляют ли они вас?

Видение – это мечта о лучшем мир

Посмотрите, как распределяется бюджет вашей организации между программными и административными расходами. 2. Куда вы включаете расходы на фандрайзинг?3. Будьте готовы объяснить донорам, что включают административные расходы.4. Поставьте себе цель найти крупных доноров, которые возьмут на себя административные и фандрайзинговые расходы. Ими могут быть те, кто знает вас давно и с кем можно обсудить этот вопрос лично.5. Найдите место на вашем сайте, где будет написано про то, что вы имеете право направлять 20 % от суммы пожертвования на административные расходы. 6. Не забывайте включать в заявки на финансирование административные и фандрайзинговые расходы.

Высокая результативность – вот, что должно интересовать донорское сообщество

НКО платит за аренду помещения, коммунальные услуги, телефон, интернет, зарплату сотрудникам, налоги и отчисления в государственные фонды, оборудование, транспорт, офисную мебель, оргтехнику, почтовые отправления, ремонт, канцелярские товары, банковские и другие комиссии, бумагу, оценку рабочих мест, лицензии разработчикам софтов, услуги дизайнеров, айтишников, журналистов, юристов, типографии и так далее,

Много собираем – много помогаем, или наоборот.

и почему может быть понятна ваша работа. Это первый шаг к определению «своих» источников финансирования. 4. Проанализируйте свой сайт и соцсети – на кого они рассчитаны? Всегда ли на доноров или больше на благополучателей?

Задание 1. Определите тип вашей НКО.2. Изучите ее статьи расходов и подберите обоснование для каждой. Подготовьтесь к вопросам от доноров, почему эти расходы вы считаете необходимыми для изменения ситуации. 3. Подумайте, кому из потенциальных до

принято называть ресурсными центрами. Их главная задача – научить другие организации, повышать квалификацию их сотрудников, исследовать конкретную тему, дать рекомендации и прочее.