Цитаты из книги «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»

В чем цель наших действий в компании? — Вместе достигать результатов, — выпалил я.

— Клевета, проблемы с единством, недостаток доверия, — перечислила Кейт. — Недостаток ответственности, — предложил я. — Плохие отношения. Коммуникативные проблемы.

Каковы наиболее распространенные ситуации с персоналом в организациях? — Конфликты, — сказал я. — Недостаток мотивации. — Стресс, — добавила Кейт. — Отсутствие командной работы, — вспомнил я.

То, что болен кто-то еще, не означает, что мы здоровы. Более того, в окружении инфицированных растут и наши шансы подхватить вирус.

Сговор распространяется, и в итоге сотрудники настраивают себя против коллег, рабочие группы — против других групп, отделы против отделов. Люди, которые должны помогать компании преуспевать, в итоге начинают радоваться чужим ошибкам и огорчаться чьим-то успехам.

Самые эффективные лидеры руководят именно так: они считают, что несут больше ответственности, чем остальные.

она объясняет читателям, какой вклад они сами внесли в создание тех ситуаций, в которых ныне обвиняют других. В этом суть снятия феномена самообмана. Нужно понять, что у нас есть следующая проблема: мы не знаем, что у нас есть проблема.

профессионалы обнаружили, что незашоренность — качество, которое определяет полезность их рабочих навыков.

способы применения материала книги для создания прочных взаимоотношений и повышения духа сотрудничества практически бесконечны. Однако хотим дать небольшой совет по ее использованию подобным образом. Может показаться, что в названии содержится обвинение. И поэтому полезно будет, давая кому-то ее почитать, сказать что-то вроде «эта книга поможет тебе иметь дело со мной, когда я веду себя как идиот». В этой фразе точно нет ничего обвиняющего. Книгу прочитают и усвоят то, что готовы усвоить.

Итак, существует множество способов использования этого издания и его идей, но все они могут быть распределены по пяти широким зонам применения: 1) оценка кандидата и его прием на работу; 2) лидерство и построение команды; 3) разрешение конфликтов; 4) трансформация ответственности; 5) личностный рост и развитие. Ниже мы подробнее расскажем о конкретных примерах применения книги в каждой из этих широких областей.