Цитаты из книг автора «Илья Мельников»

семейное положение школьное образование (оценки в аттестате) профессиональное образование (приложение к диплому) работа по профессии профессиональный опыт и профессиональные способности повышение квалификации, знания языков.

единой структуре автобиографии кандидата, в которой должны содержаться следующие позиции: фамилия, имя, отчество место жительства дата и место рождения

Основными преимуществами привлечения кадров из внешних источников являются: более широкие возможности выбора; появление новых импульсов для развития организации; как правило, новый человек довольно легко добивается признания; прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Недостатки привлечения кадров из внешних источников: более высокие затраты на привлечение кадров; высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует текучести кадров; блокирование возможностей служебного роста для работников организации; высокая степень риска при прохождении испытательного срока; длительный период адаптации; плохое знание организации; ухудшение социально-психологического климата.

Специалисты по персоналу рекомендуют делать выбор из 6–8 претендентов на место, соответствующих предъявляемым требованиям, они образуют резерв.

Чтобы правильно определить, кто именно нужен, необходимо провести подготовительную работу: составить описание должности (или квалификационную карту) на основе должностной инструкции; определить требования к кандидату на должность или составить карту компетенций (портрет идеального сотрудника).

Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри самой организации, так и вне ее с учетом требований к ним величины необходимых затрат. Для замещения должностей, требующих от работников особенно высоких профессиональных качеств, применяют конкурсную систему отбора кадров.

Основной целью кадровой службы является выполнение задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

Сами по себе, эти элементы обычно влияют на мотивацию только в одном направлении – негативно. Если минимальные ожидания не оправдываются, то человек недоволен, если же они выполняются, то их принимают как должное, и потому они не являются стимулом к тому, чтобы “сделать все возможное и невозможное”.

Удовлетворенность работой определяется степенью реализации любого сотрудника минимальных ожиданий и желаемых целей. Настоящее удовлетворение работой (следовательно, и хорошая мотивация) требует выполнения обоих условий. Обычно минимальные ожидания (или ожидания, вызывающие недовольство) относятся к самой рабочей обстановке: безопасное рабочее место, справедливое отношение к занимающим одинаковые должности, объективный начальник, некоторая свобода относительно формы одежды, дополнительные льготы (продолжительность отпуска, проездной билет и т.д.), обеспеченность работой (гарантия занятости у данного работодателя) и т.д.

Мотивация может быть положительной и отрицательной.