Цитаты из книги «Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо»

Почитайте Казалось бы, колоссальный прорыв, простой и понятный сервис; у продавцов больше не болит голова о доставке. Мы ожидали взрывного роста в объемах посылок. Его не случилось. Пришлось разбираться — дьявол, как всегда, скрывался в деталях.

Посмотрите на . Не правда ли, мода с тех пор сильно изменилась?

Почитайте исследование , которое совместно провели eBay и Data Insight.

описал ее в книге «Конкурентное преимущество» (вышла в 1985 году), чтобы помогать компаниям анализировать свои издержки. С помощью этой модели Портер пытался показать, на каком этапе производственного процесса компании получают прибыль, а на каком теряют.

Лучше всего эта тактика описана в книге Эрика Риса «Бизнес с нуля»[ ]. Автор советует делать как можно больше предположений, каждое из которых проверять на потребителе

вечного недовольства собой, неплохо рассказано в книге Уилла Сторра «Селфи» . По мнению автора, во всем виноваты древние греки с их культом человека, прекрасного во всех проявлениях.

Они открыли Центр производственной культуры и столярную мастерскую «Делай вещь». Пространство работает по принципу makers

Ив Сен-Лоран одевал женщин в мужские костюмы — наперекор нормам и существовавшей моде.

Из третьего мира — в первый. История Сингапура (1965–2000)» .

книге Салима Исмаила «Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)»[ ] автор исследует стартапы и зрелые компании, которые вопреки рынку показывали кратный рост год от года. Одной из общих черт таких организаций стало наличие «значимой трансформационной цели». Они создавались для чего-то. Чтобы что-то изменилось.