Цитаты из книги «Рекрутинг на 100 %. Нанимай как профессионал»

Теперь поговорим о случае, когда кандидат хочет перейти к вам с повышением в зарплате. Если кандидат хочет со 100 000 рублей перейти на 150 000, это неадекватно. Иногда рекрутер попадает в ловушку: есть бюджет 100 000 на зарплату. Кандидат хочет 50 000. Большой соблазн сэкономить. Не надо. Это показатель неадекватности кандидата, он не понимает, что такое рыночная заработная плата, согласился по каким-то своим причинам, готов получать любые деньги. Скоро он поймет свою ошибку и станет искать другое место

В связи с чем?», «Что повлияло?». Смысл тот же самый, но мы получаем более объективную информацию.

овет: при проведении собеседования и/или получении рекомендаций избегайте слова «почему». Вместо него нужно использовать «в связи с чем», «по какой причине». Э

Не употребляйте слово «конфликт»! Поинтересуйтесь, были ли ситуации, в которых мнение различалось, и кто как себя в таких ситуациях вел.

Но чтобы метод работал для вас, нужно тренироваться на каждом собеседовании, даже если нет острой необходимости. Тогда, если вам на самом деле понадобится выявить этот ключевой вопрос (может, это будет через три месяца или полгода), вы бу

Достойный человек ожидает такого же достойного собеседника.

разных аспектах ситуации), например: «Можете ли вы работать в авральном режиме? Расскажите, когда вам приходилось это делать? Трудно ли было уложиться в срок? Как возникла авральная ситуация? Что вы делали?» Задавая всю серию вопросов, можете проверить способность кандидата к восприятию информации и его поведение в стрессовом режиме.

Приходилось ли вам и в других случаях вести себя подобным образом?»

кой «не так ли» провоцируют согласие. Часто их используют, чтобы направлять беседу: «Поскольку времени у нас мало, разумно перейти к следующему кругу вопросов, не так ли?»

А были ли у вас ситуации, когда все складывалось не так удачно?»