Об эффективности бизнеса судят не по выручке, а по чистой прибыли.
• С издержками невозможно работать быстро. Их лучше не накапливать.
• Инновационная культура – источник перенастройки системы мотивации и бизнес-процессов.
Развивайте в компании функции анализа и замены людей.
• Не бойтесь увольнять. От этого выигрывают и компания, и увольняемый.
• Требуйте адекватную обратную связь по своим решениям.
• Компании, в которых ее нет, долго не живут.
• Планируете перемены? Учредите департамент управления!
• Руководствуйтесь не текущими состояниями, а тенденциями!
Для того чтобы взлететь, необходимо пройти через грозу. Да, это сложно. Но когда препятствия преодолены, вы, что называется, «встаете на крыло» – летите быстрее и легче.
Франшиза снижает уровень неопределенности в бизнесе.
• Одним из механизмов, обеспечивающих высокий показатель в сетях, является постоянное взаимное обучение, расширение базы актуальных практик и решений.
• Присоединяйтесь только к сильной и проверенной системе!
• Выстраивайте взаимодействие с федеральными партнерами так, будто вы – большая компания.
• Франчайзинг низкомаржинален в моменте. Будьте готовы инвестировать в будущее.
• Будьте интересны для ваших партнеров!
• Франчайзинг стимулирует управлять будущим.