Цитаты из книги «Слайдхаки. 84 рабочих приема для лучших презентаций»

Задача любой рекламы (читайте – слайдов): ● привлечь внимание (а его и так дефицит – против ваших слайдов будут выступать ряды отвлекающих факторов: мысли слушателей (что-то им навеяло), соцсети, почта, звонки, внешние шумы…); ● быть интересными (мало привлечь внимание – надо его еще и удержать, не потерять интерес ваших слушателей); ● вызывать желание (помним про цели презентации – нам нужно, чтобы слушатели захотели наш продукт/услугу/идею/нас); ● побуждать к действию (задача последнего слайда – убедить читателя совершить нужное нам действие).

рекламе много коммуникационных моделей, но самая популярная, пожалуй, – это AIDA (для тех, кто не знает английского, можно озвучить как «айда»). Что значит это слово? A – attention (внимание); I – interest (интерес); D – desire (желание); A – aсtion (действие). Эта модель прекрасно подойдет и для слайдинга.

Например, анализ – выводы – рекомендации. Или: продукт – цена – каналы продаж – ценообразование – команда (модель 5р). Или: аудит – планирование – исполнение – контроль.

Успеть Мало сделать хорошую презентацию – ее нужно сделать вовремя.

xMind, MindJet MindManager или Сoggle.it) затем будет удобно записать идеи

Быстрая продажа: ● «Закажите на сайте…» ● «Приходите в магазин» ● «Позвоните и проконсультируйтесь со специалистом» ● «Скачайте демоверсию» ● «А теперь давайте подпишем контракт» Долгий цикл продажи: ● «Назначьте время следующей встречи» ● «Пришлите техническое задание» ● «Запросите смету» ● «Сообщите, куда выслать образцы» ● «Давайте поговорим про первый шаг» Представление проекта: ● «Дайте обратную связь» ● «Разрешите приступить» ● «Выделите бюджет/сотрудников/ресурсы» Отчет: ● «Утвердите результаты» ● «Одобрите план действий» ● «Дайте премию команде» ● «Не увольняйте, дайте еще шанс

1. Показатели в норме, и мы хотим, чтобы начальство или клиент это оценили. Размещаем новость о результате/победе на первом слайде – сразу.

Попробуйте по-другому: вывод – вступление – основная часть (подробности).

Во-вторых, чем выше уровень человека, перед которым ты отчитываешься, тем меньше будет/должно быть времени и слайдов на отчет. Так, если вы на заседании совета директоров, у вас будет от 5 до 10 минут.

Во-первых, всегда важно понимать, перед кем ты отчитываешься (клиент, босс, босс босса…) и что их интересует. Попал слайдами в их интересы – продал идею, получил бюджет, выиграл контракт, ускорил свою карьеру.