Цитаты из книги «Правила жизни и бизнеса. Том 2»

Японцы говорят, что умереть надо молодым, причем как можно позже.

Цель нужно проверить по критериям AE SMART (амбициозная, экологичная (согласована с близкими), конкретная, измеримая, достижимая, нужная вам, установлено время ее достижения).

Вчера все конкурировали ценами и ассортиментом, сегодня — качеством и сервисом. Завтра — за дизайном и впечатлениями. Кстати, часто дизайн и есть впечатления.

Что заставляет человека постоянно двигаться вперед? У меня «движков» шесть: семья, статус-кво, проекты, годовой план, следы и большой спор (добавьте, если я что-то забыл).

В Индии есть поговорка: «Шестеро не помнят тех, кто помогал им раньше: ученик — учителя, женатый сын — мать, разлюбивший муж — жену, достигший цели — помощника, выбравшийся из чащи — проводника, больной — врача». У них шестеро, а в нашей стране, кажется, вообще благодарных нет.

Вчитайтесь в слова Стива Джобса: «Я настолько же горжусь тем, что мы не делаем, как и тем, что мы делаем». Хорошо же сказано?

При онлайн-обучении нужна постоянная динамика, движ. Для этого (помимо вопросов) меняйте тип контента: видео / мем / таблица / инфографика / чек-лист / шутка юмора…

Что важнее, стратегия или культура? Лучше Питера Друкера не ответить: «Культура ест стратегию на завтрак».

Да, сотрудники работают ради денег — но всё больше и больше они хотят нормальных условий, адекватных коллег, классного босса и интересных задач.

Я, например, не принимаю приглашения на встречу, если не вижу в них пользы. А чтобы видеть пользу сразу, я установил четыре критерия: информация (узнаю что-то полезное, новое, интересное), связи (смогу установить / поддержать нужные отношения), деньги (я или мои бизнесы заработают) и «надо отдать» (так я помогу близкому или нужному человеку).