Цитаты из книги «Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию»

экономисты обнаружили, что люди прежде всего ценят не фактическое увеличение дохода, а темпы его прироста.

Известно, что информация — источник власти.

Сначала давайте поговорим о полномочиях. Полномочия я определяю как право говорить «да» «нет» решениям, которые ведут к изменениям.

Так мы подошли к третьей подсистеме — структуре полномочий, власти и влияния.

Но даже правильного распределения обязанностей недостаточно. Структура ответственности влияет или должна влиять на распределение полномочий. Обязанности без полномочий — верный путь либо к апатии и застою, либо к гипертонии

Итак, первое. Каковы ваши ценности? Разработайте и запишите «конституцию», определяющую, чт дения и ценностей?

Что следует за разработкой в дения и ценностей? Необходимость согласовать миссию и структуру ответственности.

Приберегите денежные средства. Планируйте денежные потоки на 13 недель вперед

В Японии не начинают с увольнения рядовых сотрудников — японцы считают, что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы.

Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первый, кому урезают зарплату, — ее президент.