Цитаты из книги «Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию»

В Японии не начинают с увольнения рядовых сотрудников — японцы считают, что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы.

Во времена кризиса деньги решают все. Поэтому бережное отношение к деньгам и сокращение расходов — преимущество.

Именно во времена кризиса можно завоевать доверие на всю жизнь.

Самый скверный вариант поведения при появлении проблем — замереть от ужаса и ничего не делать, винить во всем ветер и погоду или, хуже того, скрывать свои трудности, стараясь выставить организацию в выгодном свете.

без жадности люди не трудились бы в поте лица, наращивая капитал и созидая империи.

наш мир пронизывают все более тесные взаимосвязи, а следовательно, мы нуждаемся в консолидирующих системных решениях.

выполнение миссии, в которую человек верит всем сердцем.

Мне нравится то, что я делаю, поэтому наградой для меня является возможность заниматься любимым делом.

Но если ваша компания должна поменять курс, то вам придется трансформировать структуру ответственности, полномочий, власти и влияния. Людям свойственно бороться за власть, и обычно они отстаивают собственные интересы. Если не изменить ситуацию, то не удастся изменить и их поведение.

Если миссия или стратегия вашей компании трансформируются, вам придется преобразовать и структуру компании (структуру ответственности, полномочий, власти и влияния). Если вы не сделаете этого, все пойдет по-старому.