Отзывы на книги автора «Ицхак Адизес»

Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства.
Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется.
Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные цитаты, какая-то псевдожитейская мудрость. Объем текста смело можно было сократить в 2, а то и в 3 раза.
В целом, книга не может претендовать ни на серьезное исследование в менеджменте, ни на полезное руководство менеджера. Но тем не менее товарищ Адизес делится своим богатым опытом консультирования крупных компаний и его наблюдения могут дать пищу для размышлений и дальнейшего более глубокого осмысления.

При прочтении этой книги меня не покидало стойкое дежа вю. "Стили менеджмента" – это, по сути, переписанные в современном бизнес-стиле "Управляя изменениями" (1992 года). Гораздо ближе к делу, более интересно, без вымораживающих диалогов с воображаемым собеседником.
Книга – вторая в трилогии, о чем автор не забывает напоминать (стимулирует продажи?)
В целом довольно стоящее произведение, но для людей, знакомых с другими трудами Адизеса, ценность сомнительна.

Хотя эта книга идёт третьей в цикле про PAEI-код, я рекомендовал бы с неё начать и на ней закончить. Краткое содержание предыдущих книг, основные выводы и подведение итогов в ней есть, а что ещё нужно.

Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.

Довольно интересная книга со множеством советов по управлению организацией. Автор описывает эффективное сотрудничество людей с разными стилями управления и ведения дел. Отдельные главы проглатываются на ура, другие требуют более вдумчивого прочитывания.
К недостаткам стоит отнести уверенность автора, что он отчасти Платон: книга написана в форме диалога с воображаемым собеседником, и многие фрагменты читаются шизофренично.

Сборник небольших статей-размышлений о здоровье, отношениях, духовности и т.д. Что-то интересно, что-то не очень. У автора большой опыт и пишет он далеко не банальности. Каждый найдет в этой книге что-нибудь полезное. Лично мне больше всего понравился раздел про отношения.

Открываю лайвлиб, с сомнением ввожу фамилию автора и - ба! Да такая книга есть! И автор, оказывается, есть! И его даже читают и высоко оценивают!
В общем, как вы понимаете, книга оказалась у меня случайно. До этого я подобные бизнес (?) книги не читала, поэтому сравнивать откровенно не с чем. Пишу чистое восприятие не бизнес человека.

Сразу оговорюсь - книга для хоть немного руководителей (в реальности или планах-мечтах)! Мне как подчиненному было любопытно прочитать о некоторых моментах, но этот чарующий формат à la 1000 и одна мудрая цитата на каждый день - мягко говоря не моё :) Честно скажу: редактор пытался упорядочить текст тематически или логически, но лично мне это не особо помогло. К тому же, тот факт, что цитаты повторяются, текст оформлен с большими отступами и пробелами, наличие толстых листов заставили меня вспомнить о бедных деревьях и коммерческой составляющей нашего гиблого капиталистического общества. Одно лишь оформление книги говорит "Детка, это реклама, не ведись!"
А хитрый господин Адизес пишет:" Приятель! Ты не делай так - так делать нельзя ни в коем случае, а вот так нельзя, но в случае крайней необходимости все же можно!" И все бы хорошо, но "как же, в итоге, надо" он так и не объяснил. Но зато в конце книги незамысловатая реклама Института Адизеса приглашает в гости на семинары, где все классно и подробно расскажут :)
Почему два балла? Понравились размышления о жизни (это и понятно - они мне ближе), но они скорее "напомнили", чем "рассказали". Но тоже неплохо, почему нет :)

В общем, книга не для меня в силу неактуальности и странной формы подачи информации. Но не исключаю вероятности, что кому-то понравится и будет полезной. Мы все разные :)

Всем добра!
Настя

Одна из версий как можно поделить на людей на «психотипы» и как работать с каждым из них. Таких делений есть массы и в книге не покрыты 100% типажи. Но иметь такую книгу под рукой рекомендую
Попробовала пару советов — сработало