Цитаты из книги «Размышления о личном развитии»

Давайте не забывать, для чего мы ходим по земле. Давайте не забывать, что все мы — дети Божьи, живущие ради любви, а не ради ненависти, ради служения благому делу, потому что мы не вечны и ничего не сможем унести с собой после кончины.

Систему составляют не только ее компоненты, но и связи между ними.

энергия ограниченна, и любую ее часть, потраченную впустую на внутренние разрушительные конфликты, можно считать потерянной для конкуренции на рынке.

Но посмотрите на духовных людей. Они спокойнее большинства из нас. Они верят Богу, поэтому живут в меньшем конфликте с миром, чем остальные. Они могут задерживать дыхание под водой дольше, а именно так мы себя чувствуем под влиянием стресса. Они терпеливее. Их сознание не замутнено пустыми волнениями. Однако, совершенно отказываясь от контроля над своей судьбой, они полностью контролируют ее. Как вам такая двойственность?

Зачем тратить время на грустные мысли? — так звучит его жизненное кредо. — Либо решай проблему, либо забудь о ней»

Эти три актива не накапливаются сами собой. Вы должны инвестировать в них, чтобы они росли. Многие из нас принимают эти богатства за данность — пока их не лишаются.

Работа создает работу. Отдыхайте, когда наступает выходной. И точка.

поскольку перемены ускоряются, вам придется принимать больше решений (и делать это чаще, чем прежде), а чтобы их своевременно осуществлять, необходимо быть дальновидными и эффективно действовать в соответствии с внутренней политикой своей компании, не подставляя себя под удар.

Но, как я сказал ранее, принятие правильных решений становится все сложнее по сравнению с прошлым и станет еще сложнее в будущем. И трудности на этом не заканчиваются. Реализация решений, независимо от степени их правильности, также будет усложняться. Почему? Потому что трудовые ресурсы больше не исчерпываются «синими воротничками», рабочими — теми, кто просто слушает приказы, выполняет их и радуется возможности забрать зарплату домой. Новые работники более образованны. Мы не нанимаем «рабочие руки». Мы нанимаем мозги. А проблема с мозгами состоит в том, что они думают независимо и не желают слепо следовать приказам. Представители новых трудовых ресурсов хотят участвовать в принятии решений, контролировать в определенной степени свою рабочую деятельность, иметь влияние и выбор. Это означает, что управленческий процесс становится все демократичнее. Последствия этого также предсказуемы: становится все сложнее осуществлять перемены. Демократия, в конце концов, узаконивает разногласия, а разногласия редко упрощают процесс реализации решений. Поэтому никого не должно удивлять, что CEO чаще всего жалуются на то, что их решения не внедряются достаточно быстро — если внедряются вообще.

принятие правильных решений становится все сложнее по сравнению с прошлым и станет еще сложнее в будущем.