Цитаты из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

Здесь важно не позволить организации отойти от принятого плана. Консультант должен постоянно «держать клиента за руку», контролировать процесс добавления новых задач и, если прежние планы нарушаются, обращать на это внимание руководства. На стадии «Давай-давай!» растущая организация часто ведет себя несколько хаотично

Это простое правило экономики, известное как «правило масла и оружия»[24], приведено много лет назад Полом Сэмюэльсоном в книге «Экономика»[25]. Обычно для растущих организаций это правило становится неприятным открытием, так как их сотрудники часто хотят получить побольше и оружия, и масла одновременно. После того как бурно растущая организация установила приоритеты, она получает следующее задание — детально проработать цели и задачи

Цена одного проекта — это упущенная выгода, связанная с отказом от другого.

Первое задание, которое консультант-«терапевт» должен предложить такой компании, — перечислить все проекты, которые в работе: те, что только начаты, те, что уже близки к завершению, и те, что только обсуждаются. Затем руководители должны оценить необходимые для каждого проекта ресурсы и время. В результате компания на стадии «Давай-давай!» нередко бывает шокирована, когда обнаруживает, что пытается проделать работу, на которую нужна целая жизнь, за один год. Чем раньше такая организация осознает, что необходимо установить приоритеты, тем быстрее она вырастет. Задача консультанта-«терапевта» — помочь научиться устанавливать приоритеты.

Цель теpaпии для бурно растущей организации — помочь понять, чего не нужно делать. Это необходимо, потому что именно на этой стадии развития организации слишком часто разбрасываются и пытаются поспеть сразу всюду.

Основная цель организации на стадии бурного роста «Давай-давай!» — перейти в стадию Юности. Она нуждается в усилении функции А — организации и стабилизации. После того как руководство выработало направление и стратегию развития, консультант-«терапевт» должен направить организацию в сторону большей систематизации.

РАБОТА С ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА СТАДИИ «ДАВАЙ-ДАВАЙ!» (PaEi)

Е — например, потому что у самого основателя эта функция недостаточно развита или консультанту не удается научить организацию видеть перспективную картину собственного будущего. В этом случае организация попадает в ловушку Одинокого рейнджера. Владелец работает день и ночь, но достигает лишь незначительных результатов. Большая часть выручки направляется на оплату процентов по кредитам.

Организационные консультанты-«терапевты» помогают молодым компаниям научиться предсказывать, анализировать и планировать.

превратить новорожденную компанию в хорошо структурированную и специализированную организацию, как правило, наносят вред.