Структура EI состоит из временных команд, называемых Synerteam™[33], и Совета по управлению изменения (POC™
функция управления заключается в создании среды, в которой люди могут открыто обмениваться идеями, сотрудничать, но не конкурировать
Метод Адизеса отличается от традиционной управленческой теории, где руководители планируют и отвечают за выполнение сотрудниками планов
Обе структуры — и РА, и EI — одинаково важны для эффективной работы и обеспечения гибкости организации
совершают ошибку, с лучшими намерениями стараясь «перетряхнуть» систему РА, чтобы придать ей больше EI