Цитаты из книг автора «Ицхак Адизес»

Важно сфокусироваться на том, что делает нас здоровыми, а не на том, что помогает похудеть.

И тут мне пришло в голову: читая умные книги, к концу дня я чувствую прилив энергии. Поэтому я взялся читать Ошо — знаменитого индийского духовного лидера22. А когда надоедает, переключаюсь на Pirkey Avot — книгу еврейской мудрости23. Я хочу прочитать все книги мудрости из всех религий.

Для себя я решил сделать субботу выходным днем. Никаких телефонов, никакого телевизора и никакого вождения.

ы выражаете благодарность за все, что с вами происходит.

Не сердись Гнев порожден страхом.

для чего оно произошло. Этот вопрос побуждает узнавать новое, ведь, задавая себе вопрос «Для чего?», вы задумываетесь о смысле полученного опыта и о том, какой урок вы должны были извлечь из произошедшего.

Сколько же поколений собственников сменяется прежде, чем погибает компания, попавшая в семейную ловушку? Я

Если компания попадает в Ловушку основателя, это значит, что, когда основатель умирает, умирает и компания. Ловушка основателя может превратиться в семейную западню, если члены семьи вступают во владение компанией на основании прав наследования или благодаря родственным связям, а не потому, что они обладают опытом и компетентностью. В таких ситуациях компании трудно отделить проблемы собственности от проблем менеджмента. Менеджмент не может обеспечить адекватную деперсонализацию управления компанией и вместо того, чтобы выбирать лидера на основе его компетентности, позволяет занимать руководящие посты в компании ее собственникам без учета их деловых качеств. Подобный непотизм погубил немало компаний. Если новый лидер малокомпетентен, то квалифицированные менеджеры не станут с ним работать.

Если компания попадает в Ловушку основателя, это значит, что, когда основатель умирает, умирает и компания. Ловушка основателя может превратиться в семейную западню, если члены семьи вступают во владение компанией на основании прав наследования или благодаря родственным связям, а не потому, что они обладают опытом и компетентностью. В таких ситуациях компании

Многие из нас неоднократно слышали жалобы на то, что главной проблемой в отношениях с основателем компании является его нежелание делиться полномочиями. На этапе «Давай-давай» те лидеры, которые не делегируют полномочий, попадают в Ловушку основателя. Лечение этой распространенной болезни является непростой задачей. На этапе Младенчества, когда основатели организаций работают еще больше, чем на этапе «Давай-давай», делегирование не просто оказывается нежелательным для основателей, но и создает угрозу здоровью организаций.