Цитаты из книги «Управление персоналом»

Как обеспечить мотивированность работников? Вы можете активизировать их труд, применив следующие принципы.

Чего же позволяют добиться негативные пинки? Если я дам вам пинка (физически или психологически), то кто получает мотивацию? Мотивирован буду я, а вы начнете шевелиться! Негативные пинки создают не мотивацию, а движение.

члены «ближнего круга» обладают большей самостоятельностью, имеют лучшие возможности обратной связи и получают знаки внимания и доверия со стороны начальников; «остальными» руководят более формально, с бо́льшим акцентом на правилах, нормах и границах полномочий.

Обогащение труда дает работнику возможность психологического роста

Противоположность удовлетворенности работой — это не неудовлетворенность, а скорее, отсутствие удовлетворенности.

мотивация-то подразумевает наличие у человека собственного «генератора»! Тогда ему не нужно никакой внешней стимуляции. Человек просто хочет это сделать.

самосознания, самоконтроля, социальной чуткости и социальных навыков

Эмоциональный интеллект — способность человека эффективно управлять собой и отношениями с другими людьми.

Авторитарный стиль. Подход «Делайте, что я вам сказал!» может быть весьма эффективен в кризисной ситуации, в ходе реорганизации, при трудностях взаимодействия с неуживчивыми работниками. Однако в большинстве случаев авторитарный стиль пагубно влияет на гибкость организации и уменьшает мотивацию сотрудников.

специфическая обязанность лидера — заботиться о достижении результатов